公司如何招人和留人？

卓越的领导者、谷歌总裁史密斯先生说：“当老板只做三件事：找人才、做决策、发奖金，其他都交给下属就可以了!”

史密斯先生到谷歌任职5年期间，让谷歌的获利增加了41倍，三件事中的第一件“找人才”起到了非常关键的作用。

可见，找到适合的人才，对一个企业而言，是非常关键的！今天不花时间招人，明天就要花时间裁人。

找到适合的人才，对公司可以：第一，实现企业的经营目标；第二，传承企业的价值观；第三，降低员工成本；第四，展示企业形象。

那么，应该怎么招到适合的人呢？要做到以下几点：

第1 精准的岗位识别

企业对岗位的定位不准确，导致新员工入职后诸多不良事情发生，直致招聘失败。

所以，在招聘前，企业应该明确招聘目标，明确标准岗位工作对公司的贡献，从而确定岗位等级、薪酬水平等，确定岗位未来的发展与公司组织发展相结合。

第2 建立合适的招聘渠道

企业要跟根据具体情况，找到适合的招聘渠道！

招聘渠道主要分为两种：一种是内部聘用，包括晋升选拔、工作轮换、工作调动、内部公开竞聘等。另一种是外部聘用，包括公司员工推荐、网络广告招聘、人才交流会、猎头公司代理、公司间交换等。

一般而言，基层岗位到现场交流会聘用，技术人员用网络招聘，储备培养人员用校园招聘，高层核心管理人员通过猎头服务等。

第3 完善招聘文案策划

招聘文案的内容无需太多，主要表达两个方面： 一是企业信息，也就是岗位背景；另一个是岗位本身的内容。

第4 简历筛选

简历的筛选有两点需要注意：

1.岗位发布的有效屏蔽。发布职位的时候，一般的招聘网站都会一些屏蔽功能，有效利用这些功能，将会减少很多不符合要求的简历。

2.收到很多简历后，可以利用招聘网站上的检索功能，限制简历的学历、工作年限、性别、户籍、经历公司所在的行业、曾任岗位等。

第5 专业的电话面试与邀约

招聘者在电话面试前需要做好如下准备：1.明确电话的目的;2.熟悉所招聘岗位的基本信息;3.了解候选人的详细情况;4.选择好适当的时间;5.熟悉公司周边的街道和具体的交通;6.预备候选人可 能提出的各项问题的答案。

电话过程中需要注意：1.树立公司的形象和个人的职业化形象;2.保持微笑交流;3.尊重求职者;4.控制好通话时间;5.告知最后的确定信息。

电话交流之后，最好给候选人发一份详细的面试通知单，内容包括公司信息和岗位信息，面试时间、地 址、联系人等，并请候选人收到邮件或者短信之后回复，如有疑问提前联系。面试前1-2个小时与候选人确定是否能够准时参加。

第6 有效的面试测试

心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型，个体的素质按不同的显现程度分为较外露的“水面以上部分”和深藏的“水面以下部分”。

在面试过程中，市场上流行的技能笔试、性格测试、无领导小组等方法，都是想对“水面下部分”做出全面的了解。

第7 面试

对求职者进行面试，一般分为五个阶段：关系建立阶段、核心阶段、确认阶段、答疑阶段、评估阶段。

最重要的是核心阶段，面试官要核实求职者的详细背景，参照公司的用人标准进行对比，收集求职者核心胜任力的相关信息。

第8 慎重录用新员工

招聘过程中，录用环节对企业和求职者都至关重要。

甄选原则：以岗设人的标准、任人唯贤、愿做还得能做、用人不疑、遵守双方的心理契约。

背景调查应作为录用的重要依据：卓众猎头人才顾问会通过前台座机联系应聘者上一家公司的3位在职员工，对应聘者的“在职期限”、“职位”、“工作内容”、“工作表现”、“为人 处事”及“离职原因”等问题进行调查，如果与应聘者所述相同，后者才可正式入职。

第9 试用期考核

试用期间，帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。