让员工死心塌地的奖励方法

有用的人才，是吸引住，而不是挖来的。挖来的人，如果不适合，早晚都会流走，只有让他死心塌地地跟随，才是最好的方法。除了待遇、平台等等之外，其他一些东西，也是很重要的。卓众猎头跟大家分享一个故事：

有一家公司决定给一名员工奖励13万元。总经理把这名员工叫到办公室，说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”这名员工非常高 兴，谢过走出门，只听总经理说道：“你等一下，我问你件事。今年你有几天在家，陪你妻子多少天？”员工回答说：“今年我在家不超过10天。”总经理拿出1 万元递到这名员工的手中，说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”

然后继续问道：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”员工说：“儿子不 到6岁，今年我没好好陪过他。”总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”     

这名员工此时已是热泪盈眶。刚准备走，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”员工难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个 电话。”总经理说：“我要和你一块去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1万元。”

这名员工此时再也控制不住自己的 感情，哽咽着对总经理说：“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力。”同样是13万元的奖金。用什么形式发，效果截然不同。这个总经理将奖金分四次发送，不仅是对职工辛勤工作的认可，更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。