如何做好职业规划

 如何做好职业规划

如何做好职业规划:如何做好自己职业生涯规划

内容来自用户:蒋林志

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。一般来说，职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容，而个人职业生涯规划即是在组织中的发展计划，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。因此，依我的想法来看，似乎可以将个人职业生涯规划视为是一种人生的经营战略：设立人生的职业目标，以及制定一系列如何达成这些目标的计划，其中包括行动途径、个人的资源分配，和如何以最佳的个人营销组合进入人才争夺激烈的市场。所以如同战略制定的过程，

如何做好职业规划:如何做好自己的职业规划？

如何做好职业规划:如何做好职业规划

纪中展专治迷茫，顶级教练助你规划职业，赢在职场（高清标清视频完结）网盘若资源有问题欢迎追问~

如何做好职业规划:如何做好员工职业规划

可以有以下做法：

步骤一：帮助员工了解企业

要让员工将职业规划和企业发展结合，首先要将企业尽量展示给员工。

除了企业的发展信息，具体到你需要制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，找出各工作组之间的交叉点，确定同一工作组内各项职务的相对级别。例如在不同部门中设置有管理类、技术类、操作类和营销类岗位，相同工作组的不同职级位置，员工可以很容易地从表中辨认职务升迁、变换的途径。

此外，职业计划表还要尽量做出未来的工作职业需求，强调未来每项工作对员工素质、知识、技能的要求。

步骤二：帮助企业了解员工

HR要适时调查员工的资历，内容包括：工作经验、学历、兴趣、特长和人际关系、技能等。

将有资格从事某一项工作，并对该项工作感兴趣的员工的资历与工作要求进行对照，以确定合适人选。定期采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。

再次，同员工就职业发展保持对话。HR可以专设讨论会，在会上，企业向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、自我评价方法、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。

步骤三：保证员工在规划中成长

1、做好规划方案和人力资源系统的对接。除了上文提到和员工就职业发展定期保持对话，公布规划方案外，还要根据同一工作组/部门、相同困惑的员工做定向调查，组织培训。

2、将每个员工的职业发展目标结合到工作目标中去。定期的工作评价鉴定员工完成度、鉴定规划的可执行性。部门的管理者要把对员工职业发展监督作为工作检查的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。

3、要建立支持的组织机构和责任制，让相关人员持续对这项工作负责任。

4、做好跟踪管理和激励纠正。制定好职业生涯规划后，要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈。

步骤四：调整和完善规划

再完美的计划都可能在现实中搁浅，需要在实践中不断积累经验教训。HR所做的职业规划及实践也要建立相关评估系统。听取员工的意见建议完善已有方案，有时还要根据公司政策、业务方向或员工变动进行调整。

员工职业生涯的5个阶段

第一个阶段就是职业定位，职业定位是我也不知道自己想要什么，这时候是关于自己职业定位的问题。

第二个阶段我们叫职业适应阶段，你会发现很多人做了一段工作之后觉得不太喜欢这个工作，对于现在的工作不是很满意，想跳槽，但是发现自己满意的工作又做不了，陷入了一个两难。

第三个阶段叫职业发展，在这个阶段大家做得比较平稳，跟其他同事相比表现平平，发展空间也不是很大，这在我们职业阶段中关注的是如何更好地发展，如何表现更加出众。

第四个阶段当有了一定的能力，在领域中表现比较出众和优秀，同时有了积累，在某个岗位做得特别好，想去尝试一些新的领域新的方向，在新的领域，他面临很多的挑战，这时候是职业的转型。

第五个阶段叫职业平衡阶段，这时候员工考虑的不仅是工作本身，不仅仅是职场人的角色，有很多社会角色。比如女职员，考虑是不是要结婚生孩子，这时候会考虑找一个比较稳定压力不是很大的工作，不再追求发展转型，而是一种平衡。

作为HR我们关注的是其中三个阶段：职业适应、发展和转型。尤其职业规划非常重要。