总结国内私企倒闭的7大原因

 1、哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散形式——公司兴办之初，合伙者们以爱情和义气去处理相互联系，准则和股权或许没有确认，或许有而含糊。企业做大后，准则变得重要，利益开始惹眼，于是"排座

次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内讧不止，便是梁山英豪流云四散。

2、盲目崇拜社会联系

联系推动生产力，因此社会联系的树立和运用是商人必要的能力；但联系不等于生产力，把社会联系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须本身硬”的真理，则企业本末倒

置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”

都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不行不必“空降兵”，不行乱用“空降兵”，不行全用“空降兵”。这方面中国企业的经验已经太多，可永久会有情面不自禁地做错：放弃身

边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱心腹化

一个靠人操控人，而不是靠准则操控人的中国式组织。起源于农人打江山的传统，众多于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范管理的主要瓶颈。

5、知人而不自知

看人头头是道，看己晕头转向。从来没有看清自己在职业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有明晰的战略规划：坚持什么，改善什么；怎么创新，怎么坚守。

6、习惯性信誉缺失

说话不算数、合同不算数、许诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则方案千变万化，今天立，明天改，后天再改，手下莫衷一是；对外，合同许诺一张废纸，视情况涂

抹、打折乃至撕毁，合作者有去无回。

7、匪文明心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，善于江湖之野，走的是匪文明道路：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生爽快，少一份使命精力；既没

有经济上的长远目标，也没有文明上的成熟建议。