管理为什么要以现场为中心？

来源：上嘉物流

一线员工的时间很宝贵，所以管理要以现场为中心

一线员工每浪费一秒，公司就会失去一秒挣钱的机会。

所以，作为管理者和间接部门员工所要做的是，尽可能做好物料采购、设备维护、动力保障和后勤服务等工作，创造一切条件，保障一线员工的工作不停顿、不浪费，让一线员工每一分每一秒都用来创造价值。

一线员工的状态很重要，所以管理要以现场为中心

一线员工是设计、生产、销售产品和向客户提供服务的主体，他们的工作状态直接影响工作的效率、产品的质量、订单的交付和客户的感受。

所以，企业管理者和间接部门员工要始终以现场为中心，设法为一线员工创造愉悦、快乐的工作软硬环境。设法做到让一线员工心情舒畅，并始终保持高昂斗志，不仅可以提高工作效率，做出更好的产品，而且还会带给客户美好的体验，帮助企业开源节流。

一线员工的智慧很重要，所以管理要以现场为中心

在创造价值的现场出了问题，比如遇到设备故障、作业延迟等问题，创造价值的过程就会随之停止，这就等于浪费金钱。如果一线员工不能及时解决现场问题，那么这些问题就需要事后由管理者或职员带离现场加以解决，因此解决问题所耗费的时间就会加长，而所耗精力越多损失就会越多；并且解决问题的地点离现场越远，答案就越容易偏离实际。

所以，比事后解决问题更有效的做法，是管理者和间接部门职员要以现场为中心，关注员工，引导和激发员工主动发现问题、动脑筋想办法及时解决问题，快速提升他们的意识和能力。

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