作为管理者，你得学会换位思考

来源：80后的满

每个企业都会有管理者，而每个管理者的工作方法都不尽相同。我们会发现做的比较出色的管理者都有一个共同的特征，就是他们都具有站到别人的立场看待问题的能力。

我们都知道管理是一门高深的学问，可以称之为一门非常复杂的专业技能，如果想做好这个角色，要求我们必须经过长时间的积累，学习别人成功的经验，摸索出符合我们自己的方法，才可以慢慢的掌握这个技能。

要想把自己的团队打造成一只雄狮，那么管理者自身的内功修炼就是必不可少的。

今天我们就分享领导者必须学会站到不同的立场看到问题和解决问题的一些技巧。

第一:每周要抽出时间和每个岗位的不同员工以及我们的客户进行交流。要详细记录这些员工提出问题，提出的困惑，提出的改变意见。

结束以后要详细分析其中出现的问题，要站到他们对应的角度思考这些问题出现的原因。如果你是他你感觉怎样的一个解决办法是他所期望的。那么这种办法和公司的利益有没有冲突，有没有双方都满意的方法。

相信经过这样的头脑风暴，以前一直困扰你的，让你无法理解的一些事情也就可以理解可以认同了。以后再这样出现类似情况我们就可以游刃有余，不再困惑。

第二:当你跳出自己的位置思考问题，从不同的角度去看到问题，你就会发现，那些与你意见相左的人，他们只是看待问题的角度以及自身所处的地位不同而已。

我们要经常记录出现的问题，经常换位思考。这样你才能理解团队里每个人每个想法的初衷，更能逐步理解他们的想法，这样你处理一些相关的问题才能迎刃而解。

第三:即使没有出现问题，我们也经常多方面多角度考虑问题。

经常从公司不同岗位员工，不同性格的下属以及不同的客户角度看待问题。你就会发现，当一些问题是刚刚出现你就会了解这个问题出现的一些深层次的原因。

经常一段时间练习以后，你会发现你的领导能力在不经意间已然提高一大截。

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