职场中的管理者，如何有效地提高自己的管理能力和水平？

来源：小单谈职场

身为管理者，主要业绩是建立在下属的业绩之上的，要大家都努力自发地干，首先就必须创造一个公平、公正的工作环境，让每个人都能看到希望，只有看到希望，才会有心力去完成工作；其次，根据业绩表现，能者上，庸者下，只说能力与业绩，不说关系与亲疏，也只有这样做，才能使下属觉得，追随这个领导是有前途的，处事公正无私，不是有意地对别人施压，也才能真正地服从管理。

绝大多数时候，领导和下属的利益是一致的，大多数情况下，员工是领导的“贵人”，只有懂得维护下属的利益，包括应得的工资、奖金、荣誉和脸面，尤其是在外部时，才能让员工感到来自领导的尊重和保护，这样，员工才会更加感激和信任领导，也只有当员工真正感受到“被重视”和“被需要”时，员工才会投桃报李，在工作中积极进取，才会觉得自己是一个值得追随的领导！

对于一个领导者来说，对员工的常规操作就是利用他的价值，其实这也很正常，员工付出劳动，公司给报酬，两全其美，但是有远见的领导不仅可以用好员工，而且可以从员工的利益出发，为他规划未来的发展道路，比如是走管理路线还是技术路线，这样员工就会觉得这个领导者是真心地为他着想，自然也就会感恩戴德，不仅在工作上，在私人关系上都会考虑服从领导，这就叫心服口服，跟员工关系更近了，自然就听你的了。

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