你不是守灵人，却守着那么多职场“死人”

 

4月25日，马云在日本早稻田大学做了演讲，分享了创业经验，并和在场的师生交流了新的想法。

 

▲马云在早稻田大学演讲

 

但在提问环节，却几乎没有日本学生提出问题，相对有价值的提问也来自为数不多的几个中国留学生。作为日本高端学府之一的大学尚且如此，也难怪日本人自己都调侃自己缺乏积极性，光是在竞争意识这一点就败给中国了。

▲日本推民针对现场无人提问一事自嘲

 

日本年轻人丧失竞争意识，缺乏积极性早已成为一个显著的社会现象。网易看客就曾推出过一篇文章，专门介绍了“消失的”一百万日本人。这些消失的日本中青年便是所谓的“蛰居族”，他们不上学，不工作，蛰居在家，对外面的世界漠不关心。本应成为社会发展中坚力量的他们，现在却在逃避的态度中不断沉沦。

 

选择逃避社交，也就意味着无法正常工作，对职场的排斥感成为日本当代年轻人最普遍的一种心态。对工作感到厌恶，甚至一上班就出现抑郁症状，看似是偷懒，实则却是严重的心理问题。

 

日本NHK电视台拍摄了一部纪录片《侵袭职场的新型抑郁症》便具体说明了这种在年轻人中多发的“职场抑郁症”。丧失积极性，缺乏竞争意识正成为日本年轻人越来越普遍的状态。

 

 

近几年，中国年轻一族开始流行“丧文化”“佛系文化”，这像是日本“蛰居”文化的一个变种，他们高不成低不就，不愿对现状做出改变，日复一日，只要能混过去就行。

 

面对诺大的城市与激烈的职场竞争不知所措，没有丝毫存在感，像是消失在了办公室里。这似乎预示着中国年轻人也在丢失积极性和竞争意识。中日职场正面临相同的问题：员工竞争意识的丧失。

 

员工没有竞争意识，成了办公室的隐身族，公司也就缺乏活力竞争力，作为管理者，怎样去找回这些“消失”在办公室的人？

了解员工性格，帮助正确定位

@慕小白：社会压力太大了，职场瞬息万变，我怕犯错，更不知道擅长什么，不如只做分内事。

 

每个职场人都有各自的性格特点，一个团队里，有人安静爱思考，有人冲动，执行力却很高，也有人乐于创新，有人更趋保守。

 

爱思考的人对问题往往有更全面的看法，却未必有高执行力，保守的人排斥新事物，却更善于规避新生事物所带来的风险。遵循个人性格特点去安排相应工作，不仅使员工更易在工作中获得成就感，也能提高工作效率。

 

 

一旦帮助员工正确定位，认识到自己的价值，他们自然就愈发积极，随之产生提升自己的动力。只要“想保持越来越好的工作状态”，就会有危机感，竞争意识也就自发产生。

 

正确高效沟通，开放思维互换

@芥子：我没有办法和上级沟通，我觉得我们想法不一样。新想法总被责骂，有时候甚至开始怀疑自己的能力，那不如一开始就不提想法。

 

 

管理者应该意识到，你和下属应该在人格平等的基础上进行交流。是合作关系不是君臣关系，要用权威去服人，而不是权力。

 

 

当下属提出一个新的idea时，不要主观否定，应该以开放性的眼光去看，甚至可以通过组员讨论投票等方式。不同的思维方式更能碰撞出火花，平等的探讨问题，给出可行的意见和建议更能赢得下属的尊重。

 

完善奖惩制度，注重情感激励

@圆滚滚的球：我从来没得到过上级肯定，有没有我似乎不重要，现在就想做个隐形人，不犯大错不被批评就好。

 

想要调动员工积极性，自然离不开完善的奖惩制度，无论正面还是负面的激励都能让员工产生竞争意识。但除了制度的约束以外，情感激励却总是被忽略。

 

人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。这五个方面是依次递升的，除了第一个是物质需求外，其余的都是情感需求。

作为管理者，不能以为只靠物质需求就能调动员工积极性，使他们拥有竞争意识，要更多重视下属的情感需求，多肯定，让他们感觉自己被需要，被认可，被重视，他们才更愿意去尝试与挑战。

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