猎头:我讨厌的人
“随便看看。现在也挺好的。”
回头又不停打电话来,“这个岗位怎么样了呀?我兴趣不大,我就是喜欢事情有一个确定的结果。”
我有认真地想过这个问题,万一这个候选人被别人推荐了怎么办。但我后来想,这个不会信任我,不和我说真话的候选人,后期的安排面试和Offer沟通和上班后的事宜,都将是大问题,我自己处理不好。我宁愿选择另外一条,寻找别的候选人的路。
真的兴趣度不大的人其实也有蛮多成为我的朋友,可以交流一些关于别的事情的看法的。
“你快帮我排面试!我又不会给你丢脸!简历上的问题别问了!”
“我就是要好的工作。你帮我看着吧。”
"你帮我写一个找工作的广告,广告要保密,圈子很小。"
“我帮你去面试,你给我多少钱?”
“我同学的薪水都已经五十万了,我不能接受这个四十万的offer ”. (你知道和你同龄的扎克伯格赚多少钱吗笑脸)
只求真心实意。
2
最不喜欢不真诚的候选人。
目前为止,有一个case,让我一直耿耿于怀。我想是我做的不好不专业。
候选人,暂且叫她Joyce吧。Joyce做的工作方向比较窄,她不好找工作,客户这个岗位也不好找人。找了很久,才找到Joyce。
Joyce 跳槽的原因是目前公司做了7年,觉得没有职业发展空间,也希望有比较大的薪水涨幅,她希望是60%的薪水涨幅。讲实话,我是觉得她目前是低于平均值的,我在推荐报告上如实写了60%的涨幅要求。我和客户HR通了电话,客户HR也觉得60%的涨幅没有问题。
(请注意在这个case中,是因为候选人领域很窄,她的竞争对手很少;是因为她base pay不高,从一万涨到一万六还可以;是因为客户和猎头都认为她Under pay,不是她自己觉得。没有值得仿效的。)
Joyce非常愉快地答应了第一次面试的安排,她起一个大早,8点钟到徐家汇的一个酒店里面试。
面试官很喜欢Joyce,对她的主要方面ABC的评价都还可以。 Joyce 也说和面试官聊得很开心,期待下一次面试,薪水不是她首要考虑的问题,但还是希望有应有的价值,她的期待是60%的增长。
在我们愉快地去安排第二次面试的时候,Joyce表现出了极大的傲慢。首先她改变了第一次面试以后的反馈。
“请问你对面试官有什么评价?你感受他是一个什么样的人,你觉得和这样的老板共事会开心吗?”
“我一般不会评价只见过一次面的人。”
。。。
“这个岗位,有很多出差量,所以我其实并没有那么想去,如果客户能给到我60%的增幅,我就勉为其难地考虑一下。”
其实这时候我蛮不专业的,我就不愿意跟Joyce玩了。我也懒得去详细地问她,她真的是这么想的吗?她为什么说话的口气突然变了呢。
客户HR和我更熟悉,我就告诉客户,这些真实的情况。
理所当然的,岗位经理也觉得Joyce的能力虽然符合要求,其实也就是凑活能用而已。 英文一般,技术能力也一般。
第二次面试就这样不了了之了。
然而Joyce其实是有兴趣的,过了一个月以后,她又来问我这个二面怎么还没安排。
这个case并不大。
这件事情,其实是可以有一个皆大欢喜的结果的。
我一直在想,如果我能够不带个人情绪,是不是能更好地处理这个case,能开导她理清楚自己的想法,更加积极一点地去配合面试。能够在客户面前,并不直接暴露Joyce的情绪和缺点。
确实,很不成熟。然而我依然不能确定,我下一次能不能做得好。
3
讲一件最近发生的事情,不对,是两件。
候选人Lily想要拒绝Offer。我和客户说了她要拒绝Offer的原因。我觉得是合理的,因为她手里确实有更好地Offer。客户HR叫Mike,他电话里就表示出极大的遗憾,语气上明显的失落。但他说,虽然知道我们和Lily打电话已经没有用了,但我还是会打给她。我们要做完所有的尝试。
(事后我知道Mike其实生病住院了。他是在病床上和我和候选人还有业务部门在做这些沟通的,又是感动又是佩服。这家公司在我嘴里的口碑可能一直会很好吧。)
候选人Lillian 也要拒绝Offer。我和客户说了她要拒绝Offer的原因。这个原因本身并不是很站得住脚。并且建议客户电话给候选人,但是客户方的直属上级和HR都没有。在这件事情中,我这个稚嫩的猎头受到了蛮多伤害。Lillian并不信任我,用某个理由搪塞了我。客户并不愿意多去做一些事情,可能就是一通电话而已。只有我一个人忙前忙后吃力不讨好。哎。
对不起,我就是一个任性的猎头。一个有时候不太称职的猎头。
就是那种需要候选人尊重的猎头。
就是那种觉得自己的心情和原则也很重要的猎头。
就是那种不是为了关案子,就可以让自己不开心的那种猎头。
就是觉得人和人之间,还是有温度的那种猎头。
如有冒犯,一边儿去。
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