猎头行业需要这几个靠谱的东西

 

 

一 ，客户的“靠谱”

现在猎头公司的数量以及可操作行业的增加，客户也越来越多地选择和挑剔，还会出现一些不靠谱的客户以及见不得光的不靠谱手段；

客户岗位的“靠谱”

有些公司总是拿着招了半年甚至一年的岗位给猎头，那么这样的岗位，能做吗，可以做，但是不能作为主做，因为很容易导致一样的花一两个月找不到人，甚至花3-4个月都找不到人，那么既浪费了成本，也浪费了人力，所以客户岗位的靠谱很重要；

客户付款“靠谱”

有些公司用了猎头，但是后面却想尽办法赖掉猎头费，甚至有猎头朋友反馈说有的客户直接说不付款了，你去告就是，当初对接的那么融洽，一到要付款了就各种赖账，这样对于猎头公司来说是一笔巨大的损失；

 

客户需求的“靠谱”

有些客户既然要用猎头但一用用的很多，然后岗位也是感觉虚假难成，像吸收简历的，比如某大型集团，光签猎头公司就签了400家（应该快500了吧），以至于我朋友说的‘md,推荐了20多个人，全部排重了！’；

客户配合的‘靠谱’

还有的公司，就感觉跟一个大爷一样，每天就是你不停的催要反馈，然后甲方大佬还跟个大哥一样，‘嗯，等下嘛’，一等就等了一周甚至两周，然后人选也等不了了，去了别的公司，这样的不靠谱很容易把人选拖失；

所以，客户的“靠谱”很重要。

 

 

 

二， 人才的靠谱

只有人才和猎头配合好了，才能更好的像客户推荐以及安排面试以及更以后的沟通安排；

人才配合的‘靠谱’，猎头做久了总会遇到各种各样“优秀”人才，我有个朋友推荐了一个候选人；

在客户面试之前一直很配合我朋友这边各种讲解和安排面试时间，结果面试成功Offer了以后，完全不理我朋友，以前发消息回复都‘你好，在的，请说’等等，背调完入职以后发消息就是‘有什么事说、什么事、在忙’，这样的人才不配合以至后期在沟通都很难；

人才的真诚的‘靠谱’，为什么要这么说，有信任的候选人很重要；

之前我有个朋友推荐了一家地产的人选，结果HR跟人选说你过来上班别跟猎头说，给我们节约猎头费，当你入职贡献了，人选果断的就拉黑了我朋友，连当时所有上海打的电话都不接了，气得我朋友不甘心，但又没办法的损失；

所以，维护好候选人，处理好关系也是很重要的事，双方既能互相帮助，也能共同成长扶持。

三，猎头公司内部的靠谱

公司内部职位的‘靠谱’

猎头公司待多了，也有很多猎头公司内部的不靠谱事儿，例如我朋友去了一家猎头公司，然后他一共待了前三个月，但是因为他自己没有客户，结果一直和外地公司合作，然后外地公司总是把新接回来的岗位给他做，然后他做了一两个月做不出结果（非自身原因），然后外地公司觉得不靠谱客户就不做了，然后我朋友也就白费了三个月时间，所以分配岗位的‘靠谱’度也很重要；

公司的猎头培训‘靠谱’

根据来我们公司面试的人反馈，他们所在的公司新人入职没有什么太多的培训，来了就给你职位，然后跟你说你去注册一个XX的账号然后开始找人就是，有什么问题问我，结果导致新人一路问着走，成长周期慢，还可能不专业；

公司的提成等制度‘靠谱’

公司多了也有好有坏，有真的与员工一起赚钱进步的公司，也有只会压榨新人的公司，导致新人离职还会出去说公司的坏话，所以一个公司拥有合理的制度与提成是很重要的，是前期大家一起努力的基础；

所以一个公司内部的‘靠谱’也很重要，既能提升新人的能力，也能满足新人的基本需求。

 

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  猎头公司：http://www.zzhr.net.cn