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猎头公司给企业的十二点建议

 猎头公司给企业的十二点建议

    壹/编辑好招聘岗位的职责说明书,任职要求,薪酬范围,福利待遇体系,作息时间等;

    贰/严格确定好岗位的定位,不要让猎头摸不着你的定位需求,这样对你,对猎头公司,对人才都不利;甚至影响到你企业对外的名誉;叁/做好猎英人才的相关计划,不要等到公司的HR部招不到人才的时候才想到猎头渠道来进行招聘,要双管齐下;不然那时候对你公司的发展计划就无法实现,对你企业的损失更大;猎头公司也不是万能,只是资源比你多了些而已。

  肆/对招聘岗位的人才薪资不要用平时招聘的薪资范围来评估,既然是猎头渠道,薪资肯定要高于一般薪资范围,这是必然性的。人才是来给你创造价值,不只是来混工资的。

  伍/对于猎头公司推荐来的人才面试后,是否录用要及时的反馈给猎头公司,猎头公司也要及时反馈给人才,不要让对方等得太久,时间太久了人才就可能被其他企业录用了;陆/对人才的要求不要过于的刻薄,合适就好,高要求得高薪资。

  柒/不要以招聘为名,获得免费高参;这有损你企业的形象。现在很多企业借招聘为由,从应聘高级人才哪里得到目前自己企业面对的难题得到解决的方案,奉劝少点套路多点真诚。

  捌/不要随便更改岗位招聘计划,这是对猎头公司,对求职者,对自己企业不负责的表现;只能说明你公司的发展规划和人才招聘规划没做好。

  玖/加强对应聘者的尊重度,远距离的人才面试,主动报销来往差旅费,就是不合作对方也会感谢你,宣传某公司的企业文化如何好,企业老板的厚道不厚道等说法。

  拾/不要轻易嫌弃人才要求的薪资过高,先想到对方来后创造的价值怎样?不要觉得猎头公司收费太高,对方推荐的人才是来创造更高的价值。

  拾壹/不要问猎头公司,人才到岗后几个月就走了咋办?谁的责任。回答是:你自己公司的责任,人才工作几个月后要走,第一不要说人才能力问题,先反思自己公司的留人机制和工作环境是否好不好的问题?如何留住好的人才,是你企业的问题,不是猎头公司的问题。举例:红娘给一个男人介绍一个妻子,难道结婚后还保证这妻子给你生儿子还是生女儿吗?那是你自身基因问题。

  拾贰/人才在试用期间有不合格或者工作出现异常问题,第一时间向猎头公司反馈,猎头公司会出面协调。

    猎头服务咨询热线: 400-867-5882

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返回  2017-12-22