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北京猎头公司浅谈如何减少薪酬谈判带来的不公

 

北京猎头公司浅谈如何减少薪酬谈判带来的不公

很多公司给新员工很高的薪水,但是对待同工同种的老员工,薪酬待遇就没那么优厚了。这种薪酬倒挂的现象导致了很多核心员工流失。


一方面,招聘时,公司往往会根据候选人之前的薪酬以及期望值在可接受范围内确定offer。这样的方式事实上惩罚了之前薪酬偏低的人和不善于薪酬谈判的人,有利于相反情况者;因此工资的高低取决于你谈判能力的高低。


另一方面,这个世界上只有两种公司,即薪酬透明的与薪酬半透明的,而不存在薪酬完全不透明的公司。事实上,不管公司如何禁止讨论薪酬,员工私下都会谈论这个话题,兜兜转转后薪酬就会变得透明。


而透明化的薪酬体系,可以明确告诉同事们,你的薪水会由哪些因素决定,鼓励员工把注意力放在专业水平和内部影响力的提高上;如果想要提高收入,应该从哪些方面着手。


我们认为通过好的公司文化、工作环境,搭配合适的、有竞争力的薪酬水平以及期权等等这样综合的offer,是比较好的争取人才的方式。


最后还是要强调,我们实践透明薪酬,是因为它是最适合我们的一种,但没有适用于所有公司的制度。


此外,没有过程的激励,靠年度的考核是远远不够的,华为的合伙人加薪、分红,都把其中的一半加在过程,过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来,把员工的工作动力激发出来之后,你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障!


到了年底,实现年度目标,这样就顺利成章完成了!但是很多公司却没有注重这一点,很多公司设立了年终将,到了年终的时候再给员工加薪、发奖金,这是极落后的制度!


在华为,有个非常重要的机制,激励必须用在过程,任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度,要注重过程的激励,过程的激励肯定大于年终奖、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪,一定要注重过程的激励!

返回  2016-12-02