猎头公司：激励员工是一门学问

“激励他人”是一门学问，不是所有人都懂得如何去激励他人。为人父母不懂得如何激励子女，老师不知如何激励学生，领导不知如何激励员工。在职场，经常有领导用激将法来激烈员工，这样只能推动他们去完成你想要完成的任务却并不一定能发挥出他们的最佳水平。

以下方法有助于带领员工迈向成功。​

第一步：当员工提出一项建议或是一项工作时，必是经过自己一番思考的，同时希望被领导认可。从心理角度出发，不管是由于何种原因，即使你认为员工的想法很难实现，你首先要做的是感谢他的提议，再给予你的建议或是对其中的 错误给予指导，并要求其修正。

常见状况：很多领导者喜欢打压在自己的员工，认为他的想法有什么问题立马否定，而且有时候还不留情面，呵斥一顿。这是一种极不正确的方式，往往打压了员工的积极性，员工以后有什么想法也不敢说出来。

第二步：如果员工的提议是可行的，要设法排除此员工的限制和障碍。当员工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到障碍时，总想有人帮他解除这些限制和障碍，如果这时管理者有做这个动作的时候，这时员工一定地非常感动，而这个感动就变成了强大的激励，使员工更有激情的去工作。​

常见状况：

有些管理者往往喜欢旁观或看热闹，任其发展，并不会做出相应的帮助，甚至有的管理者还有这样的想法，认为养活了徒弟，饿死了师傅。

第三步：为员工的需求提供方法与援助。当一个员工有需求时，我们尽量给他提供一些方法与帮助相当有必要的，比如，一个新进员工，我们给他安排一个带他的“师傅”，那也是感觉组织在帮助，无形中也是一种激励，让员工去感恩。

通病：很多的企业管理者只会放牛吃草，让他自生自灭。这样我们的企业拿什么来竞争和进步呢?

第四步：让员工感觉到成就感。当员工的提议或者想法得以实现，要懂得表扬他、赞美他、感谢他，而不是以理所当然的心态去对待这件事，要让员工感到公司对他的重视，对他价值的肯定，让他充满成就感。 

通病：有些领导认为公司已经给员工发了工资，员工做出的成绩是应该的，不用再通过别的方式去奖励他。当我们是学生的时候，考试考好了得到老师的表扬，我们心里是不是很高兴，希望下次也能考出好成。员工也是如此，他人的肯定，可以让他更有信心。

　　当然，在我们的日常生活和管理中潜能激励的方式是非常多样化的，在不同的时间，不同的环境或情景下都可采用不同激励方式。这些是我们在现场中去即兴发挥的技巧，这里只与大家分享下激励的四个步骤!要实现不断的激励良好效果，我们的领导者应该在后面不断的去推，形成一股推力，鞭策我们的员工不断的去进步，而我们经理人则在前面为员工不断的修路，扫除障碍。形成一股拉力，让员工在工作中越走越稳，越来越强。

​