光靠罚款如何能够调动员工积极性？

前段时间，山东一家公司的一则罚款通报引发网友热议，原因竟是该公司200多名员工未评论总经理的微博。该公司市场部的一位负责人回应称，这样做的目的是希望调动员工的积极性。

通过发布公司的活动和一些励志语录来鼓励员工，并没有什么不妥，可以让员工了解企业文化，调动员工积极性。但是强制员工评论，并用罚款来对待未评论的员工，这与初衷背道而驰，而且会让员工产生反抗心理，不仅不能调动员工积极性，还会让员工觉得可笑，从而抱怨不断，必然不利于公司的发展。

员工的忠诚心和积极性可以很好地促进企业的发展，激发员工的主动性、积极性，使员工更加忠诚于企业，抱着和企业共同发展的心态对与企业而言意义重大。

下面这些方法希望可以给企业带来启发，优化管理，使员工更有信心地投入到工作中去。

方法一：提供良好的晋升晋级的发展通道。

人才基本都会给自己规划好职业发展的方向和职业目标，这条通道可以激发人才不断努力追求。让人才始终充满希望地对待工作。当然，需要注意两点，一是针对不同岗位设计出不同的发展路径，这条路越向上走难度就会越高，并且存在天花板，不会让员工觉得无法实现，也不会让员工觉得轻而易举就可以实现;二是需要在这条路上设置里程碑，里程碑上刻着公里数就是绩效的标准，让员工知道自己处于什么状态。

方法二：设计良好的薪酬体系。

 薪酬设计需要和员工的级别结合，不同的级别有不同的档次，根据实际情况来解决问题。比如3年前你的工资是4K可能觉得不错，现在仍然是4K，你肯定就不会满意了，因为物价在上涨，社会在发展，人的需求和欲望也在增长，同时你的经验和技能也在提升，这个时候4K肯定是无法令人满足的了。另外外部市场也在不断发展，若想具有人才竞争力，就需要保持薪酬竞争力，从而不断上调薪酬水平。之外，还要考虑到薪酬结构的设计，不能把工资都变成固定部分，还要考虑到浮动和奖金部分，增加薪酬的弹性。​

方法三：设计好绩效管理体系。

　　这是确保人才发展的关键因素之一，它直接评价员工工作是否有价值，衡量其是否达到晋升的标准。绩效管理体系要以数据作为依据，保持公正和公平性，有些人凭个人喜好来决定是万万不可的。还有人做绩效考核，总是设计一套非常复杂的KPI指标系统，实际上完全没有必要。做绩效考核，重要的是你需要什么，就考核什么，不要考核不需要的东西，否则就会南辕北辙，与考核初衷背道而驰。

同时需要注意，给员工提供良好的晋升通道，还有薪酬绩效是为了人才和企业共同发展，要防范贪婪和惰性，不能过于强调员工的积极性，而忽略了员工工作所带来的价值。