猎头总结老板为什么总留不住人才

如今的时代是知识经济的时代，人才对公司的发展起着至关重要的作用。虽然大部分的管理者都赞同这一观点，也积极吸纳优秀人才，但常常还是无法留住企业的核心员工。卓众猎头小编总结了以下几个原因，希望可以给企业管理者带来一些启发：

第一，基本没有和员工讨论过职业发展规划。

对于人才来说，他们非常注重自己的职业规划，也尽可能地朝着自己规划的方向走。对于企业中的管理者来说，了解手下人的职业发展方向并不困难，直接和他们沟通就可以了。和员工良好的沟通，可以了解到很多情况，比如他们期待的发展方向与职业目标。管理者要让员工知道，公司在意他们的个人职业发展，当他们意识到 这一点，下一个话题就可以讨论员工的潜力、发展空间以及如何与企业共同成长。让员工更有信心，饱含期待而不是迷惘地在公司干下去。

第二，绩效考核要以合理的数据做为支撑。

公司一般会对员工进行绩效考核，而许多工作的考核结果依赖于他们的上级。然而一个经理往往有多个下属，这就意味着他所了解的信息并不能真实反映每个员工的情况，会有遗漏，也容易片面。绩效考核的涉及应该是可以直观的反应员工的情况，同时要利用数据来佐证，这样的结果会更客观，更加令人信服。

第三，培训时仅停留在当前职位。

员工培训是影响留任率的重要因素，但是在很多时候，公司的培训基本是给予员工目前岗位所需的技能知识，而不是注重员工未来的职业发展情况。公司培训应该是能够给员工未来职业发展道路提供一定帮助和指导的培训。确保每个感兴趣有志向的员工都能获得培训的机会，不管以后他们是否能够拥有领导职位。

第四，未建立内部人才的选拔机制。

如何吸引并留住人才是企业需要重视的一个问题。然而相对于从公司内部寻找合适的候选人，招聘人员更专注于在外部发现所需对象。公司在外争夺还没有忠诚心的新候选人才，却不用企业培训及晋升来回报已有员工，这就是企业对资源的一种浪费，同时提高了人才的流失率。

​

希望以上四点对于企业留住人才能提供一点帮助。