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HR必备的六大素质

 曾有不少初入HR行业的人问过有经验的HR,想要成为一名好的HR需要具备哪些素质呢?以下这些是业内人士的经验之谈:

一、基础知识

如果你初入HR行业,那就,先看几本书吧! 至少,不能一无所知或一知半解。 《人力资源概论》、《薪酬管理》、《绩效管理》、《劳动法》是需要阅读的基础书籍。

二、做好伯乐,持续跟踪

作为一名专业的HR, 需要为企业物色最合适的人才,这些人才不一定是最高端的人才,但必定是最与企业匹配的。 合适的萝卜放对坑,才能越长越好! 同时,HR也不能完成了招聘任务就放任不管了,还需要持续对推荐的人才进行跟踪,分析优势劣势,挖掘潜力,灌输企业文化,以便于让人才更适用于该企业,能够与企业共同成长,发挥更好的价值。

三、成为沟通疏导的桥梁

HR,有些时候不是一个受欢迎的部门,因为夹在企业老板与员工之间。二者经常会出现矛盾,作为专业的HR, 既要能传达和执行公司的制度,也要能做好沟通疏导的桥梁,同时还需要帮助企业决策者和管理层去成长。 具备高情商和协调矛盾的能力。 一些管理层通常只看重眼前利益,不注重人才长期培养,和挖掘,对人才方面不重视,就需要HR出面提示,与企业方作出沟通。 同时,HR也需要定期对员工进行面谈,深入了解员工状态,发展,协调与公司的关系。

四、态度中庸,客观

HR虽然作为企业的“代言人”, 往往更多的时候,更需要保持客观的态度,既不“作威作福”,也不完全站在员工角度去对待决议。在面对每一次公司的人事调动,变革时期,HR的态度尤其影响到员工们对事态的看法,此时HR则需要高度警惕与修正自己的言行,更不能在公司内轻信和传达一些未定性的谣传。

五、活跃企业文化

很多创业型或者中小型企业都会忽视企业文化,认为企业文化并不会给目前急需发展的公司带来多大的作用,其实这类认知就错了。 在国外的企业里,都很畅行企业文化,有一定企业文化去灌输和引导员工,能够让员工摒弃打工者的心态,与公司有归属感,增强主人翁意识。 很明显的一个例子,为什么销售团队每天都要“打鸡血”? 就是因为文化和信念上希望能够时刻保持一致,精神饱满的把企业任务当成自己的首要任务,把团队放在心中,与团队共存亡。 主人翁意识能够在长期内保持员工的忠诚度,也能激发出员工为企业作出更多的贡献,个人成长也能得以成全。于公于私,企业文化都是企业必修课。而HR,更应该是这门课的发起人。

六、不断提升自我,为企业推荐更多优化工作的建议

HR是一个综合素质要求很高的职业,在企业发展中,HR个人也要广博群书,海纳百川,与企业共同进步。 经常有先进的名企都会发现更多能优化工作和流程的方法在公司推行,能起到很好的提高效率的作用,许多企业就曾向公司推荐口袋助理一类的移动OA, 在打卡考勤上大大降低了时间和人力成本,同时流程功能的优化,销售数据的分析,都能促进更高效的办公,小小新发现,促进公司部门效率的大提升。

HR一职任重而道远,慢慢培养这些素质,相信你会成为一个好的优秀的HR。

 
返回  2016-06-28