猎头的电话来了，多少高管会回应？

    目前在中低层职工之间，对公司忠诚度下降是一种多见现象。这种下滑是不是也分散到了中高层职工呢？卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

　　沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）和西班牙IE商学院（IE Business School）的莫妮卡·哈莫里（Monika Hamori）对来自某顶尖级高管猎头公司的求职数据进行了剖析。他们发现，在该公司触摸过的高管中，半数以上的人——52%——赞同变成别的公司的职位提名人。

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　　沃顿商学院人力资源中心主任卡普利表明，在接到该猎头公司开始的电话时，做出回答的高管数量“远远超出我的预期”。“我从前以为大都高管会更加效忠于自个的安排，不会有兴趣替换作业。他们在安排里有家庭关系存在，而且他们对所担任的项目投入了时刻和精力。但在猎头触摸的人傍边，仍是有半数以上的人回答说，‘好，我有兴趣。’”

　　两位研讨人员的数据重点重视了金融效劳范畴的高管们，其间包含首席执行官、董事长、执行副总裁、以及董事和合伙人等。高管们并非主动求职，他们要先赞同变成提名人，然后才能对招募人才的那份作业进行更具体的了解。

　　卡普利指出，虽然大家常常听到高管诉苦基层职工对公司不忠诚，但“这些高管们本身是对公司最不忠诚的人员之一”。他一起弥补道，研讨显现，高管的等级越高，越情愿参与到求职中去。对公司忠诚度的缺少“预示着公司整体管理方法的某种疑问，”卡普利说。在研讨人员的数据库中，大都公司“常常随意扔掉自个的职工，到外部去寻觅新人选。所以从这个方面来说，也就不古怪为何52%的人情愿思考离任的作业。那也是公司对待他们的方法——他们是能够扔掉的。”

　　此外，当时的职工期望在作业生涯期间能够到多家不一样的公司作业——这比较此前多个时代的状况有了巨大变化。当时职工们期望具有毕生雇佣制，然后在公司内部得到作业开展的辅导。如今，每个人都在管理着自个的作业路途——寻觅在职训练的时机，来让自个把握多种多样的技能，建立起自个的人际关系网，而且找到自个的作业导师。正如卡普利所说的：“对于作业开展的很多概念都根据换岗的观念。”

　　两位研讨人员发现，具有“作业宽度”（career breadth）的高管——包含世界作业经验——会更可能承受猎头效劳。卡普利说，由此能够看出，当高管们替换作业的城市或国度时，“他们并没有与安排建立起较强的枢纽。这也让他们能够更轻易地脱离公司。”

　　影响高管们面临猎头的反应的还不仅仅只是地域上的流动性。正如该论文所说的：“在跨职能部门和业务部门之间经验越丰厚——即使是在同一家公司内——高管们就越可能（响应猎头的主张），因为他们能够从展如今自个面前的更广泛时机中学到更多的东西。”卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！