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HR的八大不要等
HR战略
【 HR的八大不要等】1.不要比及作业无序才想起HR计划;2.不要比及四处招聘才想起人员丢失;3.不要比及杯水车薪才想起定编定员;4.不要比及主干离任才想起人才培养;5.不要比及项目失利才想起团队精神;6.不要比及孤家寡人才想起公平公平;7.不要等局势失控才想起绩效办理;8.不要比及你争我斗才想起企业文化。
职工办理
【多见职工联系误区】1.职工离任即是变节公司。实际上职工挑选合适的公司是完成全部社会的人力资源优化。2.职工联系办理即是避免职工丢失。实际上职工联系办理内涵很丰富，包含人岗匹配、职工开展、职工激励和交流等。3.职工联系办理是HR的事。部分不关心职工， 等发生疑问时再找HR，很难真实解决矛盾。
薪酬办理
【薪酬规划4P模型】1）P1：以战略定位----Price：依据企业战略，拟定薪酬价位；2）P2：以岗位定级----Position：依据岗位请求，拟定等级；3）P3：以能力定薪----Personality：依据自己能力，确定薪酬；4）P4：以绩效定奖金----Performance：依据自己绩效，发放奖金。
绩效办理
【 KPI权重规划的成功经验】1）目标数控制在5-10个，过多的目标会使责任人涣散注意力，且简单重复；2）每个目标的权重通常不超过30％，过高的权重简单致使责任人“抓大头放小头”，且会使查核风险过于会集；3）每个目标的权重通常不低于5％，影响力不足，也简单致使责任人“抓大头放小头”表象。
职场才智
【怎么提升“应变力”】1、会聊天：保持信息途径疏通；2、会用人：一流人才的重用，二流人才的掌控，三流人才的使用；3、会花钱：金钱不是全能的，但没有钱的万万不能的，这即是现实；4、会扯谎：好事情负面引导必成惊惧，坏事正面传播必成捷报，安稳的条件；5、会学习，才干有文化。
返回 2015-09-21
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