企业该如何面对猎头？

     有些公司高层也许有过如此的阅历：自个正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此一起，自个公司的客户资本和订单随之丢失殆荆这时才回个神来：欠好，遭遇“猎头”了！卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

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对于各种“猎头”举动的盛气凌人，旨在招引、维护和留住己方人才的一嘲反猎”自卫反击战现已打响。

谁是你的“头”

微软董事长比尔.盖茨曾恶作剧似的说：谁要是能挖走微软最首要的几十名职工，微软就完了。盖茨通知咱们：一个公司继续生长的条件即是留住要害性人才，由于要害性人才是一个公司最首要的战略资本，是公司价值的首要创造者。

因而你需要在猎头公司或许竞争对手光临之前就明白谁是你的要害性人才，专业地评价他们的危险和价值，并采纳预防性的办法来稳住他们那颗“烦躁的心”，处理并留住有创见的人才和技能专家，甚至在他们现已提出辞去职务时争夺将他们留下来。

通常来说，猎头公司重视的方针首要是高学历、高职位、高价位的人才。有必定学历布景、组织才干、有关岗位阅历者总是被猎手们看好；高学历、名牌大学毕业生、有外资公司的“洋打工”或有国外留学阅历、担任过大中型公司部门经理以上职位者，更能招引猎手的目光。

对一个股份制公司而言，从董事会的视点思考，要害人才通常包含以下人员：CEO、CFO等高档的处理人员；开发、生产、推广、人力资本等首要部门经理或项目负责人；高档研讨与开发(R&D)人员；具有创造发明高档技能型人力资本的技能、技能及准则规划人员；别的极具发展潜力的高素质职工。

为人才情报加密

人才情报战就在身边，许多时分，你都没有留心。当要害人才接到猎头公司的电话时，包含他自己也许都很惊异：“猎头公司怎么会联络到我的？”这就说明公司的人才情报保密工作做得还不行。

你能够试着从这几个方面来防备他们的打听：雇一个精明的前台接待员，极好地守住你的公司“大门”；为公司电话簿、通讯录保密和首要文档资料加密；人力资本部施行反情报狙击；建立外来人员预定、挂号的会晤准则；职工运用公司专门的电子邮箱；电脑、打印机、复印机、传真机的运用处理和网络系统处理；职工的名片处理，包含印制内容、运用范围等；加强职工的保密训练工作，归入查核；标准职工的公司涉外活动，包含商务、训练、会务等。

租赁和同享

传统的人力资本方法是要么训练开发，要么外部引入，但今日的公司能够借助于人才同享，高档人才需之即来，用过则去，节省了“高薪养才”的本钱，以较少的人力资本投入产出更大的效益。

从中国高档人才租赁业来看，用人单位作为承租方，租赁高档人才首要是用于教学、科研、公司处理和新品开发等。人才同享已由单纯的人才租赁方法演变得愈加五光十色。

托付同享——临时性、单项性的处理项目和技能项目，如本单位没有这方面的人才干够完成任务，借用人才又不便利，则能够将单项工作任务托付给科研单位、高等院校或别的公司的人才。

租赁同享——向外单位借用，付出给人才所在单位必定的费用及其自己必定的劳动报酬，达到“借鸡生蛋”的作用，人才运用后，偿还其原单位。

采购同享——政府部门人员多，功率低下是现在不少地方存在的坏处，若把很多执行性工作交给社会中介和效劳机构来处理，会取得了杰出的作用。

项目式同享——以研制项目为依托的各种“带土移植”型的人才同享方法和以孵化器为依托的“筑巢引凤”型的人才同享方法，即在项目引入、项目嫁接、项目合作、项目转让等过程中构成的人才同享，一起经过兴办科技园区、实验室等方法，招引优秀人才参加创业。

留鸟式同享——对海外人士能够采劝常回家看看”的“留鸟”方针，经过必定方法使这些专家、学者、公司家智力回流为国效劳，争夺到具有高明技能的外流人才。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！