HR知识
节省成本最有效的方法就是提高工资
近来有一个这么的新闻标题：“公司节约本钱，北京六成以上职工社保费用被低缴”。
本钱操控一向是公司的关注点，可是从职工身上下手，真的是久远之计？
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最早总结“高薪酬是节约本钱最有用的办法”这一经验的是百年前的福特公司，1914年，美国工人平均薪酬为每日二至三美元，面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，施行了每日五美元薪酬制。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
福特后来总结说：“咱们想付出这些薪酬，以便公司有一个耐久的根底。咱们为将来而建设，低薪酬的公司老是无保证的。为天天八小时付出五美元是咱们所做出的最佳的削减本钱的工作之一。”
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一个公司需求找一个部门司理，人才难觅，花了几个月总算找到一个契合的人才，但这位司理提名人要的薪资，比料想的高。老板犹疑一再，最后推掉了提名人。持续找契合料想本钱的人才。接下来有浪费了好几个月，找到一位契合核算但才能比前者偏弱的人才。究竟便宜啊，自个培育吧。
结果是，公司为新任司理多花了6个月的学习提高和试错时刻，以后该部门才按公司预期的目标创造出应有的价值。
听说对待职工的本钱，有两种考虑方法，一种是“本钱认识”另一种是“价值认识”。
以下举例说两种认识的体现：
要找一个司理，人契合要求，但希望2万月薪。
1、本钱认识：招了这自个会添加公司2万元本钱?超过核算了?这自个本来收入1.5万，现在要2万，太高了?这类人在商场上应当1.3万就能找到吧。
2、价值认识：这自个契合要求，ta在岗位能创造的价值是10万/月。商场上1.3万应当能找到相似的人才，可是要花也许6个月时刻，假如这自个现在就到位，6个月，他可以创造60万的价值，尽管薪资比商场本钱高，6个月也就多4.2万。
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杰克韦尔奇说，薪酬最高的时分本钱最低。为何这么说呢?由于咱们只考虑到管帐本钱，没有考虑到机会本钱，没有考虑到人的本钱。
公司底层职工最大的疑问是什么?流动性大，老是处在找工作状况，很难把心静在公司上。
中高层最大的疑问是什么?不太操心，没有把公司作为自个毕生的工作；不放心，带团队没有感觉。
为何高中底层都有这么的疑问?
道理听起来是对的，那么还没挣钱的公司怎么办?
周鸿祎说，人员本钱最高的时分公司本钱最低。
周鸿祎作为一个已经有过(3721以1亿美元价格出售给yahoo)成功历史的创业家，还能留出那么夸大的40%股份期权池，的确对错常有胸怀。奇虎草创融资2000万美元，假定投后估值6000万美元。
假如从本钱来说，40%的期权池相当于2400万美元(2006年价值近2亿人民币)!如此高的人员本钱，使得公司在草创期能招引一大批资深人才加盟，终究创造百亿美元市值的上市公司。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
返回 2015-08-31
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