HR必读：员工要“理”，不要“管”

    管理学是一门十分高深的学识。做好管理不仅仅一门技能，更是一门艺术。即便学过管理的人也不必定会做管理，能做好管理。

那么，大家怎样才干做好管理呢?管理到底是管啥呢?理啥呢?管是手法，理是方针。由于人道的弱点是不期望被他人管他，但是又怕他人不理他。所以有用的管理必定契合人道，满意人道，才干把作业理清，理顺。

但是，有的管理者却不是这么看疑问。由于人道有双面性，他既不喜爱被他人管，却又喜爱管他人。管理者喜爱摆官架子，耍威风，乱用职权，成果致使管理者咄咄逼人，被管理者天怒人怨，这是公司最差劲的管理。最终，部属不光不服从上级的管理，反而与他对着干。

有用的管理是啥呢?由于公司管理中心是人。而人是跟着时间和环境改变的，所以关于不一样社会，不一样环境，公司必须采纳不一样的管理方法。由于公司管理不是意图，提高效益才是要害。假如管理没有提高效益，那么剩余的管理不如不论。

特别是关于如今的年轻人，他们从家庭、校园一路走过来，多年的生活，学习让他们养成了无拘无束的习惯。来到公司以后，他们尽管得到作业却失去了自在。尽管得到了高薪却失去了高兴。但是，关于大大都年轻人来说，他们宁可为了后者抛弃前者，也不会屈从你的管理。所以这也是如今大都公司招人头痛的缘由。由于如今大大都年轻人要理，不要管。

或许，关于传统公司的管理者来说，公司没有管理怎样行呢?作业没人管，哪不乱套了?本来，作业并非你幻想的那么严峻。如今的90后，他们大大都是逆反心理，公司越是管他，他越不想干活。由于他心情不爽，怎样干得好活?所以公司要想管好作业，先理好心情，有用的管理在于多理，少管。

理是啥呢?一是讲道理，让职工发自心里地认可管理者说的话，做的事。二是要关怀职工，让职工感受到公司的温暖。但是，咱们有太多的公司把管理误导了。他们心中所以为的管理即是批判、责备、指令、监督、控制等。所以这么管理只会把职工与管理者的联系搞得很严峻，成果员作业业十分压抑，他们最终只要辞去职务走人。

为啥管理者要多理职工呢?由于只要是人，都期望自个能得到他人的信任、尊敬、关怀、理解和支持，这是他们作业的最大动力。假如一职工进入一家公司没有人自动跟他打招乎，问好他、关怀他，大家都不理他，那么这个职工的心里是凉的。他在公司里作业是没有归宿感的。所以一个优异的管理者必定要懂得关怀、关心职工，把心管好，千万别萧瑟了职工。

由于如今社会创业者与工作者的方位简直对等，他们都是彼此挑选，公司只要岗位不一样，没有职位高低之分。假如一家公司过火着重职权，过火着重等级制度，过火着重管理，那么除非这家公司效益真的极好，薪酬真的很高，不然，90后的职工宁可赋闲也不会工作。

为啥如今的职工会这么呢?或许有些老板或管理者想不通。由于他们还站在自个的视点，曩昔的年代在想疑问。却不知道如今职工不需求管理，却需求鼓励。为啥职工需求鼓励呢?由于管理是被迫的，鼓励是自动的。管理是他人请求的，鼓励是自个请求的。而人道的特点是不喜爱为他人干事，却愿意为自个干事。所以作为一名优异的管理者，你的管理理念和管理方法必定要跟上年代的脚步。由于书籍和理论都是死的，而商场和人道都是活的。假如一个管理者仍是把曩昔几十年的管理方法来管理现代的职工，那么你只会把职工管跑。由于职工惹不起，躲得起。所以一家公司人员丢失严峻，管理效益欠好，老板或管理者必定要先反思自个，别一味地责备他人。

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