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万达管理11万员工的独家秘笈
混在这个连猪都能飞上天的时代，商品观和互联网思想是你能活下来的两个隐秘武器，可是，许多公司缺的便是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，许多公司坐不住了——开端裁人、学习扁平化，开端各种互联网的探索。
前段时间，万达联手baidu、腾讯宣告要做全国最大的电商，就有人质疑：专心传统房地产行业多年的万达怎么也许有互联网思想开展的土壤？本来，他们忘了两件事，第一，万达如今现已开端开展文化产业了。第二，公司拥抱互联网最大的困难是领导者，他的视野和格式是起决定作用滴！可是在2013年末万达年会上，王健林早就做了布置，请求一切职工学习互联网思想。
别的，信任各位也都看了王健林关于O2O的看法，他的那句“所谓O2O代表的是一种交融”，不知道是不是深深地触动了你？明眼人看这一句话就理解，他早已接受了新事物，乃至他的思想和视角现已走在了你的前面。所以，你的担心都不是个事儿。
此时，假如通知你，万达在做准则的时候，都是带着商品观去做，都时间渗透着互联网思想，你会怎么看？
一、 苛求细节，乃至“奇葩”
至今，社会上还在撒播这么的言辞：万达是军事化办理，严厉得要死。没错。严厉到啥程度呢？举个小比方：假如有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200，扣你没商量。并且，女人的裙子若在膝盖以上，裙边间隔膝盖不得多于10cm。
小伙伴们，惊呆了吧？本来上文提到的是个皮裘，让你惊呆的还在下面：
你会说，我穿裙子还得自备尺子量量尺度？是的，在万达，你就得量量再穿。有了规范，假如真的被罚了，你再不爽也不会不服气。并且，你得供认，穿得精力了，整个人也精力了！精力地去作业，功率能低吗？透露一个小隐秘，假如你真的觉得你的职工士气不高，无妨试行一段“穿正装”，肯定腰不疼，腿不酸了，连多年的老寒腿也好了。
在许多公司，女同胞们最烦的便是那些在室内吸烟的大烟鬼，由于碍于搭档体面，大多敢怒不敢言。但在万达，有这么一项规则：在工作区域内严禁吸烟，如有违背，对当事人罚款500元/次。这么的细节，一方面从安全视点动身，最主要的一方面是洞悉人道，你抽烟就罚你，谁还敢抽？
再说一个细节。在万达，实施亲属逃避准则。怎么逃避？见下图。即便是王健林，也要按准则行事。所以在万达，你不会“老乡见老乡两眼泪汪汪”，更不会晤到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
二、 直接，言必有中、可操作性强
王健林对万达准则做过这么的点评：万达准则的最大特点是能用，好操作，一切准则为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、规范、考核、批阅流程等等，一切的内容都十分直接，言必有中。
少了假大空，悉数落地、实操、干货！该遵从啥样的规范，啥样的流程，应当到达啥样的请求？看看准则，你就知道怎么处理了。本来，这表现了准则的内核——并不是要把你捆绑得死死的，而是经过一些规范通知咱们准确做事的办法。
比方万达商业地产出资准则，10多年前万达就把出资中也许遇到的各种疑问编成商业地产出资100问，5年前合并成商业地产出资50问。这50个疑问触及土地、配套、地下、计划、税费等方方面面。万达去一个本地开展项目，请求把这50个疑问悉数搞明白，比方土地是不是七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、本地的建造本钱怎么、人工本钱多少等等。并且有必要用数字答复，不能说个大约。一切数字咱们请求用出资项目半径三公里内的其他项目做参照，假如周边没有参照项目，能够访谈政府官员，访谈请求两人以上一同进行，规则得十分细。这50个疑问搞理解，一个项目能不能上就根本明白了。更主要的是，谁都能够操作，新人来到万达开展部，给他一本准则，就知道怎么干。
去过万达广场的人都知道，地下停车场特豁亮，这是由于准则规则：停车场的高度有必要做到4.8米，而通常的地下停车场只要3.6米。
信任每个人都关怀自个啥时候具备涨薪资历，每次涨多少，该走怎么的程序？万达把不一样景象的涨薪悉数写在了准则里，清明白楚、一望而知。
从上图中，能够知道职工薪酬晋级中的单纯调薪，平级调动起伏均不能超越20%。值得一提的是，假如在信息系统里操作，超越20%，哪怕超越0.00001，都无法持续流程。假如不在线上操作，或许会有一些人为因素或许打擦边球。
万达的准则，与其说是一种行动规范，一种束缚，倒不如说是一个行动指南，干货指引。既明晰，又可实操，这难道不是商品思想的内核吗？
三、简略、少便是多
公司越大，越需求简略可操作的准则规范、流程。假如仍是拐十八个弯才提到点子上，公司怎么往前走？
在万达，有个很古怪的表象：公司越来越大，而准则却越来越少。2014版准则正文共52万字，比2012版的90万字同比削减54%，同比削减42%。这是为啥呢？
你或许发现了，上文一切的举例都是表格。没错，万达的准则有一个很主要的特点便是尽量表格化。除了明晰明晰以外，表格仍是减缩篇幅的利器。再比方下表，该怎么奖赏，一望而知，并且节省篇幅。
简略，便于操作；少便是多，一望而知。嘿，这便是商品思想的内核啊……
咱们知道做商品要有超前意识，要疾速迭代。万达的准则，本来也是如此。在万达，准则每两年修订一次，这现已成了一个传统。由于，万达是一列高速开展的列车，任何一个环节假如跟不上万达列车的开展，都有必要批改或许筛选。别的由于高速开展，安排架构、业态的改变相对是对比频频的，可是假如一年修订一次，过分频频，并且人力本钱过高。假如超越3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的常规是两年修订一次。嗯，火候刚刚好。
看了上文你就会发现，万达不是在做准则，而是在做一件商品。恰是有了这件“商品”，无论是万达在职职工，仍是现已离职的职工，在社会上的工作口碑都十分好，在人才市场上也十分走俏。不要再猜测万达高速开展的隐秘是啥了，也别猜测王健林办理11万职工的利器是啥了，隐秘本来全在这个“商品”里。
返回 2015-08-18
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