职场信息
有多少人才离职是因为领导？
事实上，直线经理试图把人才流失归咎于外部因素，却有意无意的忽略了最关键的内部因素：
人才抛弃的不是公司，而是领导。
更令人唏嘘的是，这本该是一个很容易就避免的问题。只需要经理们用一个全新的眼光看待以及付出一些额外的努力。事实上有些经理已经能把赶走人才的“杀手锏”用得“出神入化”了。
压榨员工，没有什么比过度的工作更能消耗掉员工的热情与体力了。虽然压榨优秀的员工在短期内可以为管理者获取巨大的收益，但是很快管理者就会陷入危险。员工会觉得自己越努力，越辛苦，工作越多；因此会对永无尽头的工作产生深深的无力感。
压榨员工实际上是事与愿违的，斯坦福大学最新的研究表明，当一周工作时间超过50小时之后，员工的工作效率就会急速下降，。既然如此，你为什么还要奴役自己心爱的人才呢？
如果你真的想要优秀的员工“能者多劳”，那你最好同时也不要亏待他们。能干的员工通常会承担更多的责任，但如果他们的地位和前途没有因此而提升，他们是不可能留下的。想给他们多一些任务？那就提拔晋升他们吧！
如果你只想收获而不想付出，你就等着你的竞争对手来挖墙脚吧。毕竟世上“没有挖不动的墙脚，只有挥不好的锄头”。
不懂赞赏，你可能没有意识到，时不时点个赞对于具有高度“自我激励”的优秀员工来说意味着什么。没有人能拒绝声望和荣誉的诱惑，尤其是那些兢兢业业的员工们。
因此，管理者必须去和员工沟通，发现他们真正的需求（比如说有些人喜欢升职加薪，有些人则喜欢公开表扬），然后给予恰当的奖励。如果你看不到他们的付出，还不给他们喜欢的打赏，牛人不走，天理难容。
冷漠无情，聪明的经理在工作上专业，在生活中懂得人文关怀。他们会在员工成功时为他们庆祝，在他们失意时为他们加油打气，在他们消沉时挑起他们的好胜心。想象一下谁能每天花8小时与一个只对工作成果感兴趣，对个人生活和情感毫不关心的上司合作？你能忍？
言而无信，有些老板喜欢拍胸脯随意承诺，其后果就是，你有可能让你的员工非常开心期待着承诺的实现，但也有可能分分钟摔门走人。
当你许下了诺言，员工的眼睛就会时刻盯着你，因为你试图树立一个可靠和诚信的形象（这是一个领导最重要的两个特质）。但是如果你言而无信，那就麻烦了，员工就会觉得你是一个虚伪，狡猾，不值得尊敬的人。毕竟如果领导都无法遵守自己的诺言，其他人为什么要遵守呢？
为人才搭配猪队友，“见贤思齐焉”，如果经理招来不是人才，而是猪队友，这对团队中的人才将是巨大的负能量。如果人才还不走，经理还有一招更坑的招数：提拔庸人。当人才看到自己努力工作，得到提升的却是其他不做实事的人，他不走就怪了。
大材小用，有能力的人往往也富有激情。给一个支点让他们去追随心中所爱，他们能给你翘起一个地球来。但悲剧的是许多管理者都绑住了人才的手脚，让他们无法自由施展自己的才能。
管理者担心如果让员工去做自己感兴趣的事情，会导致工作效率的下降。这种担忧是毫无理由的，研究发现那些能够在工作中追求自己喜欢的事情的人们，精神状态的愉悦程度会比被条条框框约束的人们高出5倍。
返回 2015-08-18
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