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中层管理者应有效实现三种身份
HR战略
【中层办理者应有用完结三种身份】1.在领导前，做负责任的下属，充沛与之交流，对告知的任务不折不扣去完结；2.面临下属，做引路人，一直思考协助职工开展与成长，非常
好的培育和发挥他们的个人特长；3.面临搭档，则要多站在大局的视点多站在搭档的视点思考疑问，并及时与之交流和谐。
人才办理
【公司四类人才使用方法】人才盘点应一起关注曩昔的成绩体现和未来潜力（学习才能）：1）成绩好且学习力强的：长时间绩优股，可长时间持有或选拔；2）成绩好但学习力差
：可持有但需当心；3）成绩欠好但学习力强：潜力股，要加强培育；4）成绩差、学习力也差：是垃圾股，筛选！
绩效办理
【要想做到成功的绩效办理，有必要遵循以下五个信条】1、决策层才是决议绩效成功的第一要素。2、不要让职工为公司作业，要让职工为方针、价值作业。3、要想绩效好，鼓励
先做到。4、绩效办理不是用来办理绩效的，是来办理方针、价值、利益分配的。5、好的绩效不是职工做出来的，是机制驱动职工发明的。
薪酬办理
【薪酬与鼓励】优厚薪酬（富含薪假日，乃至加薪等）只能用来留住职工，但不带有任何鼓励要素。德鲁克曾说：对职工最大的鼓励即是协助他们取得成绩，只要成绩才能让他取
得成就感。死工资只能给职工安全感，缺少鼓励才能。赋予薪酬更高的鼓励价值，并与成绩成果进行全方位的交融，有助于刺激绩效改进。
职场才智
【尽力一定有报答吗？】1、你为啥尽力；2、你真的很尽力吗；3、你尽力的成果是啥；4、这个成果是公司要的吗；5、这个成果真的有价值吗；6、这个价值是你以为的吗；6、这
个价值是客户价值吗；7、这个价值能给公司带来啥。答完7个疑问再讲报答。1份尽力未必有1份报答，99份尽力一定有1份报答。
返回 2015-08-10
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