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领导力最重要的10项指标
在细心研讨调查成果以后，曾格和福克曼对那些非常主要的领导技术进行了排名。
以下即是对成功至关主要的前十大技术——
1鼓舞并鼓励他人优异的领导者创造出对将来绘声绘色、有目共睹的神往，鼓励职工去完成这一神往。
每个人都想为对国际产生影响的公司作业。作为一个领导者，你最有才能帮助你的团队成员把他们所做的工作与对客户以及对团体的影响联系起来。
2体现得正派和诚笃优异的领导者诚笃、通明并且都很正派——他们会做他们许诺要去做的工作，他们言行一致。
正如姆普夸银行（Umpqua Bank）首席执行官雷·戴维斯（Ray Davis）在他的《经过不确定性来领导》（Leading ThroughUncertainty）一书中所说，咱们总是通知咱们的职工他们有权利取得他们对每个疑问的答案……可是这并不意味着他们将会喜爱这些答案。答案有必要是实在的，并且我知道他们能处理好本相。这可能会创造出额定的疑问，可是咱们会处理好的。并且咱们的确做到了。
3处理疑问和剖析疑问最终，领导者被招募、被训练并被挑选去处理安排疑问和利用市场上的时机。
这不只需求超卓的剖析才能，并且还需求超出常人的技术。
4为了成果而尽力有些人愿意不采取举动，静观国际改变；
而另一些人如果不让工作在他们的安排内发作，他们就不会高兴。
优异的领导者比大大都其他人具有更高层次的意志、坚忍不拔的精力和动力，可以盼望他们把工作做好。
5有创造力且有效交流优异的领导者经常以不相同的办法与职工交流。
无论是一对一的对话、团队会议、博文、电子邮件信息、电话或许是Skpye电话，还是许多其它交流办法，优异的领导者不议论交流——他们仅仅用举动去交流。
6树立联系事务树立在联系和信任的坚实基础之上。没有这两样东西，你就不可能具有公司，或许最少可以说你不可能具有一家成功的公司。
天天花点时刻与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——以及你的老板的老板——你们行业界的其他人以及你地点的社区树立联系。
你的联系越强壮，你就越会变成更好的领导者。
7展示出技术知识或专业知识任何领导者的首要任务一般都是领导他人，大大都领导者在最开始时都是有某一特定技术的人：销售、管帐或是软件设计。
最佳的领导者他们的技术和专业技术跟着时刻的推移而增加↓变成他们地点领域的主要专家逐渐地长于领导他们的团队
8展示出战略高度优异的领导者对将来具有长时间的愿景，他们防止在此刻此处陷入困境。
在必要的时分，他们会采取战术。为了引导他们的公司走向最夸姣的将来，他们坚持必要的战略观念。
9培育他人就像他们不断地尽力培育和刻画自己的技术和专业知识相同，最佳的领导者会留出时刻（以及资金）去培育他们的职工。
他们寻找最有出路的将来领导者，为他们供给变成该公司下一代优异领导人所需的领导训练。
10立异立异才能关于每一个优异的领导者来说都是一项主要的技术。
通用电气公司曾对全国际2800名高管的立异状况进行调查，得出全球立异趋势调查成果，92%的受访者附和“立异是创造出更有竞争力的经济体的主要办法”这一说法。
“冠军见机行事 ”商业环境改动的速度比以往任何时分都快，这就需求大家和他们为之作业的安排随之做出改动。
优异的领导者可以看到改变行将到来。不断地推进他们的安排朝正确的方向开展。
返回 2015-08-05
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