职场信息
优秀领导的素质
从踏入职场的第一天开始，使命必达、完成任务，就是你为公司创造的价值。但是身为管理者，你得重新定义：你创造了什么价值。以身作则，亲力亲为，是一种领导风格，对于带领一群能力高、自我动机强的团队，将有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压。
好的工作者，不等于好的领导者。少做，多领导，追求快速和效率的时代，要少做一些，忍住不插手，是非常困难的。累积丰富的经验值、具备良好的技能、精准的执行力，如果是你来做，三两下就可以将事情解决。但是抱歉，如何调度人力，如何激励团队等，都更为重要。执行面的细节，就放手交给底下的伙伴完成吧。
让更多人参与：天下的米一个人吃不完，天下的事一个人做不尽，别大小事都往身上揽，让团队成员一起参与，让成员感受到在这个团队中的参与感，同时也藉此感受到自己对团队的贡献，发掘自己的价值。
高度信任：放手，需要更多的信任。如何带兵打仗，而不是急着跳下去当前锋杀敌，考验将军的智慧。
少说话，甚至闭嘴：领导人常常说得太多，或者在不恰当的时机说。少说话，多聆听。不论喜欢不喜欢，你的管理阶级让你的一字一句都带有份量。如果一开始就哇啦哇啦自顾自地讲起自己的观点，下属自然会认为你已经有了计划或答案，顺着你的意思回应。不用担心因为少说两句影响团队沟通，毕竟有许多沟通不是透过语言。因为你的少说，让新创意和新想法有自由表达的空间和可能。
身为管理者，在庞杂的各项事务中，找出方向、下决策，决定要做什么、不做什么，找出利基，专注核心，进一步进行资源分配，以更广泛的视角，把所有工作都掌握在可控范围内，同时排除个人因素、政治角力影响结果流程，将可能造成负面影响的元素减到最小，这些都是管理者要多着墨的地方。
卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴
返回 2015-07-31
粤公网安备 44030502007363号