知道老板为什么不讲理吗？

    经常听到有人抱怨：老板毫不讲理，要求他自己解决某一个困难。而根据他的分析：一、这个困难的根源是公司营运结构的问题，非他的层次所能解决;二、如要他解决也可以，公司要拨付必要的预算，但他的老板并不肯给预算，有时候内心想想：你看过讲理的老板吗？因为根据我的经验，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断、事不能成的老板。

 有一句话说的好：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。企业经营亦复如此，老板指挥大局，要挑战不可能，要有强渡关山、在石头中挤出水来的意志与情境。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会看到他的无能、无为与软弱。

我的经验是，我申请一亿的预算，很可能我只得到八千万，老板打折扣理所当然。而精明的专业经理人早就会把折扣数外加，等着老板打折，但是我也碰过更“天威难测”的老板。我已经高估了两成的预算但谁知道这个“完全不讲理”的老板却将我的预算拦腰一砍，再对折优待，我得到的是二五折的预算。当时我的反应就和这位小朋友一样：生气、无助，甚至想拍桌子走人。

但最后我选择接受，在不得已的状况下，我用尽了所有的方法，包括可行与不可行，甚至还不得不险中求胜，最后的结果，在一点运气的帮助下，我也用二五折的预算，完成了那个不合常情、常理的任务。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威难测”，要不是他完全不讲理，要不是他“一刀切”，我不可能完成这件事，事前觉得不可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让我一辈子回味，我的能力也在这件事以后倍增。这些都是老板不讲理之赐。

从此以后，我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。一般而言，一般情境下老板会是讲理的，按计划、按分析做事。但是企业经营经常会面临不可能的处境，经常会面临意外，经常会面临挑战，在非常的状况下，讲理就不够用了。这个时候，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。

老板可以有不讲理的时候，但前提是在平常要讲理，否则时时刻刻不讲理，那就是疯子，疯子是不会有人理你的！

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