骚年！是时候创业了！

据统计，90%的创业公司都会在前3年死掉，活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。而不成功公司的死因一般是由于以下3大逝世规矩。更多创业失利经历总结，尽在《创业小败局》！卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

一、搞不定团队

1.自个没有经历
许多投资人不鼓舞大学生创业，是由于大学生一般没有经历。一个全无经历的人去做已经有许多人在做而且已被证实很难做的事情，这个项目从一开端就根本没有成功的也许性。无经历并不可怕，要害是要认清对比优势之地点。
无经历的人宁可去做一切人都没有经历的事（即真正的立异），反而有其对比优势。由于有经历的人的对比优势存在于其有经历的范畴，所以一般不会来跟你竞争，这就给了你试错并建立先发优势的时刻窗口。虽然这种立异仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局势要好多了，而且危险回报率页彻底不一样。
2.团队愿景不清楚
创业都是在有限的本钱（人力和资金）范围内做准确的事情，有的团队起点高，一开端就有本钱的支撑，能够专心于公司开展方向进行投入。有的团队起点低，在没有资金或许很少资金的情况下，生计下来变成最首要的使命。但这个不存在好坏不一样，只需坚持行进的方向，就在往成功的路上跨进。
创业最可怕的是没有抱负，为创业而创业。那样在每个挑选的岔路口就会迷茫。开创团队的土崩瓦解一般不是长时间没有效益的疑问，而是愿景不清楚的疑问。由于短期内没有收入，乃至张狂烧钱，还看不到期望的开创团队大有人在，在这种情况下，开创团队的文化建造，特别是愿景建造就显得十分首要。其间，“爱客户，为客户处理难题是咱们的光彩“是其间最首要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完好描绘的时分，开创团队的土崩瓦解必定是不免的。
3.办理不足

当一个创业公司进入到课计划生长的期间，开创人不免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的激动，这种成功在望的兴奋感，一般会让开创人犯好高骛远的缺点，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却疏忽了团队、系统和办理等基础性作业，某个时点，各种定时炸弹引爆，让开创人肝脑涂地，从云端跌落到深渊。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！

二、搞不定商业模式

1.旅居型商业模式：对靠山心存愿望
本钱依靠型的创业者在进行决议计划时,会情不自禁地下降危险的权重。他们很晚才开端考虑未来怎样养活团队、怎样获利。这种考虑方法也算合乎情理，在我国，具有本钱的多少在许多时分是取胜的要害因素,可是草根创业者不适合做此类考虑。
你最多把握自个的命运,怎么摆布别人的决议？别人一旦犯错，你就会死。假如创业者把自个的存亡疑问寄托于别人身上,他的创业必定不会成。
2.品牌定位不清楚
品牌是公司与顾客交流的载体，品牌有必要清楚地答复“你是什么”“有何不一样”“何以见得”三个根本疑问。
答复“你是什么”的关健在于依照顾客而非公司分类标准断定品牌归属品类，答案超越5个字就需要从头审视，由于顾客心中品类名的最大长度一般不超越5个字。
准确答复“你是什么”后才干答复“有何不一样”，比如“全国最大的运动鞋网站”，这么的答复显然比“归纳门户网站”更具影响顾客挑选的认知优势，让顾客更简单发生光临一下的激动。
多元化开展是创业公司的大忌之一。只要聚集，才有时机做到极致，打造强势品牌。
3.商业模式不靠谱
许多创业者是觉得自个发现了一个牛X的商业模式去创业的，但实操中会发现，所谓的完美商业模式根本就没有存在过。
放眼如今最牛的商业模式，都是开创人和其团队在实践中不断调整提高的成果。想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。不被商场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4.攻击商场领导者失利
创业进程有几个首要的关口要过，其间之一即是在自个的创业根据地成功以后扩大路径的挑选。除非你是全新模式的开拓者，或握有推翻职业规矩的杀手锏，不然，千万别在商场领导者的堡垒商场发动强攻，假如这个职业对比成熟的话，就更要当心。
不少前期成功的创业者，在激情、勇气、愿望和急于求胜的心魔效果下，很简单想毕其功于一役，会集优势兵力攻击商场领导者的大本营，这十分危险。商场本来就易守难攻，领导者的壁垒商场一般又集结了最强的力气。要撬动这么的商场要消耗巨量的人力、财力，就算一时有些开展，也会由于对方的反击，堕入长时间的拉锯状况，消耗许多的本钱、精力和斗志，页影响了别的商场的开发和投入。而且过早将自个的优缺点暴露在强者的眼皮底下，或过早被职业领导者锁定为首要竞争者，对创业公司均构成无穷的压力，乃至会直接要挟到既有商场的生计。

三、搞不定本钱

1.投资人抵触
许多投资人会许诺把资金分期间交给被投公司，这时创业者要警觉，必定要把在手的钱当成“仅有的钱”来计划运用,不要把预期的或许诺的钱当成在手的钱来计划运用。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！
预期和许诺不管在最初看起来多么断定和真挚，都是基于当时局势和认识的，而创业试错期的一败再败足以改动合作伙伴在前期给予的任何预期和许诺。已然在手的钱即是仅有的钱，试错又是无法避免的，那么，不要一次投入一切兵力而要保存再试一次的本钱，就变成试错期的根本原则。
一起，创业者也需要为公司活跃筹措新的开展资金，但永远记住，只需钱还没有到账，就也许永远到不了账，必定要有靠本身堆集翻滚开展的两手准备，千万不要基于预期而大干快上，成果万事俱备，只欠东风,把自个置于尴尬被迫位置，乃至一分钱憋死英雄汉。
2.股权结构不合理
再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益整理清楚，不然一旦面对利益疑问，就会让公司结构处于动乱的危险中，分居、出走都是很多见的成果。
草创公司的股权规划，榜首忌讳江湖处理方法处理，结构与利益不清楚；第二忌讳股权均匀或涣散，没有“带头大哥”作为决议计划基地；第三忌讳股权份额错配，非要害人员具有大股权份额。
在刚启动、没有任何投资进来的时分，投资方一般期望团队里边大股东能坚持不低于60%的股份。在我国境内上市，证监会请求大股东的持股份额不低于20%。虽然国外没有明确规定，但一个开创团队从开端创建到最后上市，都要通过两到三轮的融资。也许榜首轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10%~20%股份，一切股东同比稀释，根本上到上市的时分就剩不了多少股份了。

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