读书笔记-《合伙人》：如何发掘高潜力人才-虎嗅网

 随着时代的发展，人才决策越来越重要。

首个人才决策时代出现几千年之前，不管是修建金字塔、挖运河、打战，还是构建家庭，总是倾向于选择健康、强壮、合适的人。

第二代的人才决策，取决于你的智商、经验和表现。随着科技发展，第三代才经更注重情商和能力。

当今我们正步入第四个人才决策时期，即互联网时代更加关注个体的潜能与发展。 人人都想与 优秀的人才共事，以创造成功。

商学院受欢迎的管理课却没有教你，随着社会与信息革命的发展，如何招聘对的人！

本书作者通过丰富的案例分析和发人深思的故事，让你在轻松阅读的同时，理解个体为什么时常做出错误的人才决策，公司在旧人和新人之间该如何抉择，如何避免决策惯性，如何精准地判断他是否适合这个岗位，以及对人才的重视和培养如何改变一个公司，乃至一个国家的命运……

合伙人的时代已经到来，共创、共享、共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。因此，创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。

与此同时，在互联网时代，起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人，而是你要付钱给谁——关键是找对人。特别是随着“大众创新、万众创业”时代的到来，史上最严峻的人才争夺战已拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。而此前，各大商学院会花很多时间去教授财务、会计、管理等专业技术课程，却忽视了最根本的人才问题。

为此，本书提供了一个全新的视角——在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。包括作者费洛迪本人也是全球最顶级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的合伙人来执行，前赴后继。这一过程中，无论是创业团队，还是已经成熟的公司，分享机制、激励机制非常重要。

勤奋历来都是成功秘诀，创业精神和商业态度对于创办和壮大企业同样也是关键所在。而保持好奇心和求知欲也许不仅是获取成功，甚至也是在当今这个变幻莫测、纷繁复杂的世界上生存的最重要条件。

重点是在任何行业中（尤其是较为复杂的行业中），大部分人的绩效水平相当低，而明星员工数量很少，极为宝贵。我们所处的时代里佼佼者和平庸者之间的差距很大，而且差距还在快速增大。作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布把这种情况称为“极端王国”，言外之意很明确。

不好的地方是筛选次数越多，越有可能因同样错误的原因淘汰掉胜任的求职者。如果你的正确率是90%，你就会错误地淘汰掉一位顶级员工，留下9个明星。而第二个和第三个面试官还会淘汰掉两位。有三个这样的“副神”，“假阴性”发生的概率就已经是27%了

正确的动机和四种关键的领导特质——求知欲、洞察力、沟通力以及意志力——让阿尔戈特从安第斯山脉那场空难中幸存下来，并帮助其他15人也存活下来。这些特质还让他成为杰出的首席执行官。为了拥有最有潜力成为卓越人才的人，你必须寻找这些重要特质。

从中我们应该学习些什么呢？

将全部身心投入到发展中。要拥有卓越人才需要做到：

（1）了解和增进每个人最为突出的强项（例如格外重视客户影响力）；

（2）保证团队成员的技能互补，使整个团队合作的力量胜过每个成员的简单相加；

（3）培训这些领导人，使其能力特征与其职业发展阶段相适应，与团队、部门或组织的远大目标相一致。

企业创始人通常都有杰出才干，而且十分敬业。即便他们愿意在适当时候放手，让下一代去经营企业，下一代也未必继承了这样的品质。此外，在亚洲，个人关系网十分重要。尽管如此，香港69%的家族企业还是传给了子女或近亲。

世界上任何地方，家族企业想要长久成功，都必须将所有权和管理权适当分开。在中国更应如此，因为中国企业的公司治理不够完善，继任经验不足，文化又非常复杂。拥有数量足够、真正独立的董事会成员是成功的首要和必要条件。

本书可以说是一本不可错过的人才指导书，被哈佛商学院、斯坦福商学院视为最热门的推荐读本，启发人们如何摆脱用才的缰绳，学会选才和育才，找到合伙人，打造成功团队。