如何进行人岗匹配

如果不是储备人才，一般招聘就是为岗位找到适合的人，这样工作才能进行。但很多时候，企业不能把握，不知道人才究竟是否岗位，急忙招聘进来，最后还是得辞退。那么，究竟怎么分析人岗的匹配呢？

岗位描述

基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，要按照公司的情况，真实描写岗位需求。很多HR写岗位需求，都是从网络抄写下来，猎头公司认为没有把岗位的真实需要写出来，自然就招不到适合的人。

定义标准

所谓"胜任力"，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以"胜任力"为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。

有效评价方法

除了定义之外，卓众猎头认为更重要的是进行评价，也就是所谓的面试。在前期进行岗位描述、胜任能力模型等工作基础上，根据中层干部岗位胜任力模型要求的6个能力维度，在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。

通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价，并参考心理测评结果、以往业绩表现等，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度，在此基础上预测其未来的业绩表现，从而在短时间内实现 了对人较为准确的评价。