镇康凤尾：抓实“四个三”工作法 激活人才发展“引擎”

 近年来，凤尾镇坚持党建引领人才振兴，牢固树立“人才是第一资源”的理念，以“四个三”工作法为抓手，切实把人才资源转化为发展优势，为凤尾高质量发展提供坚实的人才保障。

抓好“三个强化”，凝聚人才工作合力。 强化思想领航。坚持“第一议题”制度，把人才工作等重要思想纳入党委会和理论学习中心组学习，夯实人才工作政治理论基础。强化责任落实。树牢“抓人才就是抓发展”的意识，把人才工作纳入重要议事日程，将人才工作同中心工作紧密结合起来，切实做到共同谋划、一体推进。２０２３年召开村级返乡人才座谈会７场次，确保人才总量稳步增长，乡村发展活力不断激活。强化机制完善。建立党委主要负责人重点抓，分管领导具体抓，各办（中心、所）各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的党管人才工作格局和运行机制，凝聚人才队伍建设强大合力。

突出“三个注重”，拓宽分类储备源头。 注重人才拓引。着眼全县“大抓项目、大抓产业、大抓招商”需求和干部队伍建设长远需要，主动向上对接组织人事部门，加大公务员和事业人员招引力度，引进紧缺急需专业人才进入干部队伍，不断拓宽干部来源渠道，充实人才队伍。注重人才挖掘。聚焦在外人才资源，镇村组三级联动，全面摸排县外凤尾籍人才资源，建立党政、企业管理、个私经营、“９８５”“２１１”及“双一流”大学四大类在外人才信息库，定期联系在外人才，摸清回乡干事创业意愿。对本土的能工巧匠、种养殖能手、民间技艺传承者、自媒体爱好者、返乡创业青年等进行摸排，建立乡土实用技术人才信息库，进一步掌握乡土人才队伍发展状况，为乡村建设提供智力支撑。注重人才识别。采取党组织择优推荐、座谈了解、分析研判等方式考察识别镇村组优秀干部，摸清“家底”、理清“盘子”，分级分类建立“三类”优秀干部库，将３５名“三类”优秀人员纳入后备干部库，实行动态管理、优进绌出。

着力“三个加强”，提升精准育才实效。 加强教育培训。以强化干部队伍先进性为重点，采取“科级领导带头，干部职工轮流讲学”的方式，每周定期举办“青年干部大讲坛”，不断提升干部职工“善学善思善讲善为”的能力。依托上级调训、“六大培训培养工程”等，采取“线上线下”“请进来”和“送出去”相结合的模式，邀请县委党校讲师、各类专业技术人员等，组织乡村振兴、党的二十大精神等专题培训班，培训党员干部４００余人次；推荐３名本土人才参加“乡村ＣＥＯ”培养计划，选派５６名镇村干部先后赴中国农业大学、上海、昆明等地学习，推动党员干部走出“家门”见世面、长本领、提能力。加强实践锻炼。实施“一线培养”工程、“岗位历练”工程，注重在关键岗位锻炼年轻干部，组建７支重点工作组，常态化在村组工作，砥砺品质、锤炼作风、提高本领，推动干部在一线锻造提升、工作成效在一线检验、困难问题在一线解决。同时，制定党政班子成员结对帮带年轻干部工作机制，党政班子成员与３１名年轻干部结成“对子”，通过定期交心谈心“扣扣子”，分配重点任务“压担子”，加强跟踪指导“引路子”，帮助年轻干部蹲好苗、起好步，推动干部“早压担子早成才”。加强技术培训。聚焦服务“三农”，加大乡土人才的技能培训力度，积极协调整合上级专家人才力量，用好企业技术人员，围绕香料烟采摘调制、甘蔗种植、坚果品种改良、茶叶加工、牲畜养殖、动物疫病防治、特色美食制作等，开展技术培训５６期２４６０人次，培育种植大户４３户、养殖能手４７人，全面提升乡村人才专业水平和致富带富能力，推动“新农人”成为“兴农人”。

聚焦“三个坚持”，推动人才释能提效。坚 持人才就业共衔接。成立“凤尾镇人力资源联盟”，建立“一联八统”工作机制，以“党组织＋企业＋人才＋互联网＋群众”模式，探索解决“就业难”“用工荒”矛盾问题，靶向“牵线”、精准对接，推动人才与就业“双资源”有效衔接。２０２３年，开展“定制式”培训７次，推送就业信息５２期，推动就业５０７人次，单项增收５６２万元。坚持产业人才双融合。依托本地资源，大力发展“一烟一糖”产业和畜禽养殖等，引导鼓励外出务工青年、退伍军人、党员骨干等优秀人才返乡就业创业，在政策帮扶、资金扶持、技术指导、土地流转等方面为本土人才主动提供指导和帮助，推动养殖能手养殖畜禽１．２万头（只），种植大户种植香料烟、甘蔗、坚果共１．１万亩，带动２００余名群众就近务工增收，有效促进人才与产业发展融合，推动全镇产业发展提质增效，为乡村振兴奠定基础。坚持党群作用齐发挥。坚持“党建引领、以岗定责”原则，建立镇级消防中队１个、镇级应急队伍１支，全覆盖建立村级“微型消防站”，积极推行无职党员“设岗定责”，成立“党组织＋党员＋护林员＋Ｎ”的村级消防应急队伍７支，常态化开展业务培训、实战演练，加大消防安全宣传和巡查力度，增强无职党员和群众的服务能力，让无职党员和群众既“有位”又“有为”，不断提升基层党组织服务群众实效。（临沧市镇康县凤尾镇人民政府　冯珊珊）