如何进行人才的管理

人才管理在企业中是非常重要的，如果人才管理得好，基本就能取得成功。那么，如何进行人才的管理呢？

对工作和员工个人按优先级别排序

在人才管理服务时，对员工个人、职位、管理者和业务单位分清轻重缓急。将资源集中到对业务影响最大的个人、职位和业务单位上，你就能让有限 的资源发挥最大的投资回报率。

加强协作

更多的协作能促进学习、推动最佳实践分享以及调动员工情绪并为他们提供动力。协作还可以减少项目中遇到的障碍和阻力。人才管理工作必须制定实际措施和在线措施，从而为更大频率和更深层次的协作提供更多机会。

衡量并奖励优秀的人员管理

管理者是人力管理流程的主要交付渠道，但太多的管理者未能认真承担人员管理的责任，他们很少为此投入足够的时间。

对优秀的人员管理成绩给予衡量、报告和奖励。目前只有少数公司会奖励人才管理成绩优秀的管理者，即使HR 已经“具备”了奖励流程所需的所有关键要素。

实施人员管理记分卡制度，并使用每个季度的结果来对成功完成工作的管理者进行奖励，这可以极大地改善人员管理结果。

找出冗余人员

企业往往突然发现自己的员工过剩，然后被迫裁员。更理想的做法是定期对总体和各重要业务单位的人手进行评估，找出员工过多的地方。

企业通常按照事先拟定的比值来查找过剩人手。当前指数是将员工人均收益、员工的成本收益比以及管理者/ 员工人数比与理想数值进行比较。提前发现人手过剩的问题能让人才管理经理有时间寻找可能的解决方案，从而尽可能避免裁员。

找出糟糕的管理者

管理者的行动会作用于创新、生产力和员工发展，从而大幅影响组织的投资回报率。要规避糟糕管理者带来的风险，卓众猎头认为比较好的办法就是设立领导力效果或个人尊严权利调查。这种调查能根据管理者的行动和绩效找出糟糕的管理者。一旦发现了，组织就可以采取措施纠正、替换或调动出问题的管理者。

利用金钱以外的激励手段

激励员工是能够促进或阻碍生产力的。人力部门极少会提供金钱以外的激励方案，只注重金钱激励的做法代价高、效果差。

高明的组织会利用系统的力量，来运用认可、赞赏和反馈等非金钱因素促进生产力。先让员工完成“如何管理我”档案，然后让管理者使用该档案，因人而异地给予激励，例如调整反馈的频率和增加社交互动，这才是成功的激励。