如何管理好90后员工

90后已经登上职场，60后、70后的“老”员工们，与90后的共事是否出现障碍？恐怕不能仅以“代沟”来解释这种障碍，还是看看90后的管理心经吧。如何管理90后呢，来看看吧！

鼓励和激励，激发工作热忱

90 后对工作并非不投入，很多时候，他们也会对工作和公司都有很多想法，只是那些负面、想法不会主动去说出来，那么这时候就需要管理者们去主动聆 听，动之以情、晓之以理地去引导。

90后的人是比较特立独行的一代人，如果无法了解90后真正的内心世界，他们也就无法真正领会你的意图，执行力差也就自 然而然了。

言传身教，以身作则

真正的老师应该是言传身教，教导员工有目标有追求，首先自己也应该是一个有目标有追求的人，不甘于现状，公司应该是一种紧张的竞争的氛围和积极向上的气息，用自己的身体力行去感染和引导员工。卓众猎头公司认为经验其实没有多么值钱，如果能用能力说服他，用魅力影响他，不用你说，他会对你佩服得五体投地。

鼓励和激励，激发工作热忱

90 后对工作并非不投入，很多时候，他们也会对工作和公司都有很多想法，只是那些负面、想法不会主动去说出来，那么这时候就需要管理者们去主动聆 听，动之以情、晓之以理地去引导。

90后的人是比较特立独行的一代人，如果无法了解90后真正的内心世界，他们也就无法真正领会你的意图，执行力差也就自 然而然了。

认识每个员工的优点

和员工沟通，走入80后、90后员工的内心，了解他们的需求和目标。玩是90后的一大爱好，但在玩的同时，90后也往往对很多最新的资讯，最流行的东西。走近90后，你会发现，你将永不落伍。

切实帮助，而非说教

制定员工的培养计划，切合实际的帮助员工具体地提升他们的技能，真正传授给员工工作中实实在在的经验和技巧，而不是单纯的说教。

在批评90后的实话也是需要技巧的，忠言不一定要逆耳，因为一句不合适的话就可能导致对你的能力产生怀疑，甚至辞职。这并不是告诉大家可以容忍错误，而是 要多给这一代员工多一些空间、多一些机会，工作过程要给予细节的指导，同样的也要告诉他们：结果一样也很重要。正面地肯定其进步，指出不足并加以远景的激 励，90后员工会迸发出更大的潜能。