绩效考核与绩效管理的区别

为了让团队的效率得到较好的发挥，基本上每个公司都会有绩效考核和绩效管理，两者相辅相成，都是为了工作得到良好的开展，但是二者又有不同，简单来说，两者的不同主要表现在：

管理方法不同

绩效考核是“动的”，绩效管理是“静的”，绩效考核是为了达到目标，所以每一个步骤，都会设计的比较细，每一步的实施，都要抓得紧，以便达到目标。而这些步骤的实施过程，一定会产生很多问题，那么就要反馈上去，研究这些问题之后，就形成绩效管理的方法。绩效管理是一个整体的方案，绩效考核则是具体要去实施的每一步。

侧重点不同

就像上面所说的，绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，考核过程往往是单向命令式。而绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通。

一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程中的问题，获取反馈信息;另一方面，员工也需要不断了解绩效信息，以便更好地提高工作效率。

参与方式不同

传统的绩效考核中，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作，自己仅是一个该流程中的被动参与者――员工不对设定的目标承担任何责任，对主管部门的期望不了解，不清楚自己的工作过程和工作结果如何被考核。

而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与绩效管理的各个过程――制定指标、绩效沟通和信息反馈等，充分体现了员工的主动性，对员工的近期和长远发展都具有主要意义。

主要目的不同

卓众猎头认为，绩效考核的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励与惩罚。在现代绩效管理中考核的主要目的不是奖励与惩罚，其最重要的用途是用于员工的绩效改进计划。