想成为一位优秀的HR就看完这篇干货

 我周围的人力资源部显然有相同的工作年限，甚至有相同的发展方向。有些人过着美好的生活，而有些人力资源部仍在为“生存”而挣扎，越来越糟。

看到越来越多的新血液涌入部门，一些同事一起工作，一些跳槽，一些晋升，只有他们自己的晋升是遥远的。

为什么会这样？

01

未来的竞争

一场疫情，让一些疯狂扩张的企业突然沉默，风景无限的独角兽公司聚在一起死亡。

企业原有的产品定位、盈利模式、运营管理、营销、品牌推广等都受到了挑战，每一个企业都在寻找自己的出路。

在这样的时代背景下，企业要想生存，人效、收益成为关键。

而那些“价值低、替代性强、只花钱不赚钱”的岗位，自然会成为优化的对象。

人力资源的危机感突然出现。

“我当专员已经6年了，什么时候才能晋升为主管？”

“我做HR已经五年了，每个模块都会有一点点，但多而不精，怎么办？”

“我做了10年的人力资源，收入不到一个新人三年工资的一半。我真的很焦虑，很沮丧。”

未来的竞争将是人力资源和企业战略之间的协同效率竞争。人力资源在企业中的地位从未像今天这样重要。

目前，大多数人力资源部门对自己的角色和定位不清楚，对业务发展的影响不足，对工作成果的边界定义模糊。

现在很多人力资源公司大部分时间都在做一些低价值的交易工作，比如一些企业的人力资源公司大部分时间都在做招聘、社会保障、福利等基础工作。

事实上，交易工作具有很高的重复性，可以通过标准化和集中的方式进行标准化处理，提高效率，甚至可以直接外包。只有这样，我们才能有更多的时间来帮助企业实现战略支持。

彭蕾在湖滨大学课堂上有一段经典的话：

“我认为人力资源负责人最重要的目标必须与公司的战略业务目标相结合。如果他不能促进公司战略目标的实现，只负责招聘、培训和绩效管理，那么人力资源部门只是一个人事外包部门，不需要建立自己的人力资源团队，就可以找到任何专业的公司来帮助你。”

说白了，优秀的人力资源不仅需要掌握传统人力资源的基础知识，还需要对业务的洞察力、对组织的敏感嗅觉和高效的工作。

02

HR在2023年应该知道什么？

众所周知，HR是一个入门简单、做精难的行业。

很多人力资源在进入行业之初就没有打好基础，导致工作几年，职业技能没有提高，这通常是一种工作经验。

到了中年，缺乏竞争力，上不能当经理，下不想拿五六千的专员。

经常听到很多HR抱怨，都怪老板不重视人力资源部门。

实际上，铁也需要自己的硬，想要自己的价值，想要老板注意，人力资源从业者首先要从自己身上找出原因。

你对自己的定位是什么？

你的综合素质和能力达标了吗？

你有和老板同频的高度吗？

你真的试过让老板知道人力资源的价值吗？

随着时间的推移，越来越有价值的人力资源实际上是一种人力资源，可以在工作中不断进步。最终，让他有价值的不是他的服务年限，而是他的能力。

有些人的能力可以随着工龄的增加而增加，而另一些人则恰恰相反。学习很累，但舒适很容易。

因此，我建议你必须冷静下来，花时间学习和实践，明确你的职业方向。只有这样，你不仅可以赚更多的钱，还可以从别人那里得到尊重。

成长最快的方法就是向HR专家学习，学习专家的工作方法、工作思维和实践经验。

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