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职场中太要强的人一定会吃亏!

 今天的文章观点非常直接,做人一定不能太要强,否则会遭受巨大的损失。

 
太要强的是什么?
超出自己能力的范围太多,为了达到目的,伤敌1000不惜损失800的行为,就是太要强了。
举例来说,如果你很强大,你可以通过跳跃来实现你的目标,一切都是可控的。假如你太强大了,你就迫不及待地想把火箭绑在腿上,飞起来达到目的,事情就会反过来。
虽然工作场所一直崇尚强者的思维,但是过于强势会产生相反的效果。
由于过于坚强的人,对自己和他人的容忍度都很低。
面对失败,正常人的态度是从失败中吸取教训,但过于坚强的人会认为失败是对自己的侮辱。
而且,这是一种非常严重的精神内耗。
 
首先自己动手术,我就是这样的典型。
我读书的时候成绩还可以,考试很久都是班里第一。但是,第一名不仅给我带来了荣誉,也给我带来了无尽的压力,即:
如何一直保持第一名?
偶尔考第一名很容易,但是每次考第一名都特别难。但是当时我是一个很强势的性格。即使偶尔考第二名,也会觉得很失败。
所以很长一段时间,我都把自己置于一个极其压抑的环境中。在每次考试中,我都迫不及待地想要每一个问题都是完美的,不应有任何错误。一旦出现小错误,就会烦半天,茶饭也不香。
对于所有强者来说,这是一个普遍的问题,他们对自己失败的容忍度很低,追求完美。
上了大学之后,这个问题一点也没有改变。并且不但不能容忍自己的失败,也不能容忍别人的失败。
 
记得那时宿舍的室友都喜欢打架。Dota,类似于现在的王者荣耀。大家都知道这是一款团队竞技游戏,但是我把它打成了个人秀。
我总是夸耀自己技术好,经常在股掌之间玩对手,操作准确,但我们的团战总是输的。
归根结底,我太想表演了,觉得自己是整个游戏中最好的,别人都吃。但是正如我前面所说,这是一个团队游戏。不管一个人有多强大,他都无法抗拒对方的五个人。
三位臭皮匠顶过诸葛亮的道理,在这里得到了完美的体现。
每次团战,我都是一个人穿越对面的三个人,但回头看,我所有的队友都死了。我真的很想展示我的实力。无论队友的位置和技能如何应用,我都充当了团队灭绝的引擎。
而且最后一种情况,通常是我一个人打到山穷水尽,另外两个人轻而易举地把我压死。
仿佛一位绝世高手打到最后没有力气,然后被两个街头小混混打死。这种感觉,嗯,非常屈辱。
后来沉下心来复盘时,我才意识到这完全是自己的锅。
过于坚强的性格让我太想赢,但这场胜利更多的是我个人的胜利,我只是想自杀,完全忽略了球队的整体情况。
而且过分追求胜利,就会对过程中的任何失败零容忍。
因为一旦发现队友跟不上自己的节奏,我就会发脾气,训斥队友不给力,认为是别人的软弱,拖累了我唾手可得的胜利。
但事实上,这是一场自私的胜利。并且为了赢得这种自私的胜利,我还拉着别人一起为我买单。
实际上,我杀了爽,和队友没有任何关系。相反,他们为帮助我杀了爽,付出了很多,最后我还是怪别人不好。
这种情况非常不公平,而且会极大地破坏团队的和谐。
 
类似的情况,在体育比赛中也经常出现。
当一个团队中的明星太耀眼时,团队中的其他人会不自觉地听从他的指示。即使他脾气暴躁,对队友要求严格,他也会无限容忍,因为他是团队的明星。
无一例外,这样的球队最终都会走向衰落。由于只要是团队比赛,就不允许过度的个人英雄主义存在。
因为总有一天,这种个人英雄主义会和团队利益产生很大的矛盾。
除非你坚强到天空,否则你可以像惊奇队长一样独自抵抗灭霸。但事实上,现实生活中并没有这样的人,漫威漫画也没有这样拍摄。相反,钢铁侠牺牲了生命,取义,满足了每个人。
现实就是这样。
 
不仅仅是游戏和运动,这个道理在任何地方都是一样的,尤其是在企业、工作场所。
要坚强,但不要太坚强,否则会引来批评的种子,在每个人的心中生根发芽。
就算现在隐忍不发,将来也会有一天集中爆发,造成巨大的灾难。
所以聪明的强者都知道放松,而不是走自己的路。何时展示自己的力量,给每一个人带来信心,何时懂得退居幕后,让别人发光,都是一门学问。
否则,就会变成孤家寡人。
 
另外,太要强的人,很容易不让人留下空间。
没有余地的是什么?
也就是说,各方面都要互相压迫,以体现自己的全面实力。即使只有一个小地方不如对方,心里也受不了,一定要把它拉回来。
如果把这种思维放在商业环境中,那就特别重要了。
因为商业决策是一个非常复杂的过程,它是许多因素综合作用的结果。
所以我们一般都会看重结果,而忽略过程中的得失。如果最后的结果是好的,即使中间吃亏也不必太在意。
但是太坚强的人,即使是过程也要翻本,坚信自己吃肉,一点汤都不会留给对手。
 
有一次我有一个同事M,工作能力特别强,带队也很厉害,是典型的职场精英人设。
在他看来,如果一件事有100分,那么90分就会失败,你必须得满分才能满意。有时候,为了实现自己的目标,我甚至会冒犯身边的人,没有留下任何余地。
给我留下深刻印象的一次,是我和M打合作,一起做一个大客户的项目竞标。
这个项目比较特别,这是一个包含几个项目的大包。
简而言之,就是一个总价2000万元的项目,分为一个1000万元的大项目,一个400万元的中型项目,一个100-200万元的小项目。
从企业发展的角度来看,大老板在评估了内部现有资源后,决定全力争取1000万大项目,放弃中小项目。
但是M不同意,他认为作为客户的长期合作伙伴,应该把2000万的项目全部拿到。
在他看来,这不仅仅是一场商业竞标,更是一场面子之战。
然而,现实是,如果你想获得2000万元的所有目标,公司必须投入大量的额外资源。在内部,必须从其他项目组调动人力,这必然会影响其他项目的正常运行。
而且从外面看,顾客那里也不是铁板一块。
因为负责评价整个项目的人,除了和我们公司关系比较好的人,还有其他客户部门的人,这些人也有很大的话语权。
这类人我们这边没有联系渠道,想要打通这些层次的关系,又需要额外的投入,而且通过率很不确定。
另外,别人也有自己关系好的供应商,怎么能让我们一家独大呢?
所以这件事的本质是客户拿出2000万的目标,大家一起分蛋糕。谁得到更多,谁得到更少,背后的利益错综复杂,每一座山都在偷偷渴望尝试。我们没有赢的一面,可以一口气吞下去。
但是M并没有想得那么深,只是单纯的认为,既然要赢,就要赢。
这个想法本身就是正确的,但是这是最理想的情况。
在现实中,我们应该对事物背后的各种驱动因素进行内外拆分,在保证收益的同时,不要让成本超出预期,否则会因小失大。
单纯的感觉为了面子去争取胜负,即使赢了平均战争,也会输掉整场战争。
后来事情的发展也证明了这一点。
M经过一番激烈的思想斗争,我终于答应了大老板的决定,尽最大努力拿到了1000万的大标的,剩下的项目分配给了其他竞争对手。而且,这是最好的结果。
正因为如此,我们首先给同事留下了空间。你避免了过度耽误其他项目的正常运行,以后工作中需要配合什么,或者说话;
第二,这样做给竞争对手留下了空间。你们吃肉的时候,也要为别人喝汤,不能斩杀。做人留在一线,以后才能见面;
接着,这样做给顾客留下了空间。因为你知道利益分配的规则,没有一个独大的野心,让顾客在内部也罢做人;
最后,这样做给老板留下了空间。因为你没有坚持自己的想法,既保留了老板的威望和面子。
 
 
 
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