同事之间比薪资这个心理落差如何处理？

有时你会不时询问同事的薪水，最好是刚加入同级新同事，以确定他们的收入水平是否显著倒挂。

以前有一家公司的同事，跟着一家公司HR绩效审查时，在主管和主管面前，在绩效审查时，HR在会议上，他直接说要加薪，因为同事的工资比他高，但他认为自己的能力足够强，需要加薪。

这本来是一件好事，但是因为同事的薪酬方式暴露出来，直接打动了公司的红线，导致同事被公司他沟通薪酬的其他同事被公司警告，主管也附上了连带责任。

事实上，虽然公司明确禁止询问同事的工资，但也有少数私交更好的同事会私下询问，但他们并没有公开在台面上谈论这些事情。

假设你发现同事的工资比你高，你怎么处理，是一怒之下马上离职，还是忍一忍过去？

你可能会忍不住离开的冲动。即使你现在短期内离开，当你考虑工资倒挂时，你认为最好直接出去看看机会。你不能阻止任何你想去的想法。

事实上，你可以根据具体情况进行分析，理性地看待薪酬问题，而不是被自己的头晕冲动。

在决定如何处理之前，你应该先看看低薪的原因。有以下方法可以看到：

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1.看职级对比

同事的工资比你高。首先，你要看你是不是同级别的同事。你的工作能力可能差别不大，但也许别人的水平比你高一点。

等级通常是工资的范畴，不同的等级差别很大，甚至上一个等级的工资上限可能是当前等级的两倍左右。

如果同事原来的职级比你高，你的薪水不如对方理解，而不是你纠结于表面的薪水问题。

至少你可以这样安慰自己。如果你们两个能力差别不大，以后晋升的概率会更大，因为你的职级低于你现在的能力，晋升基本上是肯定的。

2.看能力差异

如果等级相同，则取决于能力的差异，可以先对外看，再对内看。

外观上，即同事的简历，以前的工作背景，是否经历过大工厂，是否有较好的水平。

如果同事的整体简历比较强，工作年限比你长，工资高一点自然可以理解。

即使看起来差不多，因为对方是刚进来的社会招聘同事，工资一般比内部同事高，新老倒挂在互联网公司是比较常见的现象。

从内部看，是同事在团队中的职责范围，甚至是管理权限。

责任范围是对方负责的事情或领域是否比你更大、更核心，他们所做的是主流商品，而不是边缘业务。

如果对方的职责比你好，对方拿高薪的情况是相对可以理解的，毕竟钱和责任是相对平等的。

管理权限更容易理解，似乎是同级管理，但他管理10人，你管理5人，薪水和管理人数一样，也会有所不同。

通过以上两种方式，你大致可以知道自己是什么水平，和对方有什么区别。

或者你的优势在哪里，你的专业技能如何，你的简历背景如何，你现在所做的事情的价值如何。

这些信息有助于你更清楚地定位自己的处境，知道下一步该怎么办，而不是一听到高薪就准备离开。

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如果你已经分析了低薪的主要原因，你可以这样做：

1.内部争取加薪

如果你认为自己的能力不亚于对方，只是因为现阶段的流程，你的薪水相对较差，你可以和主管谈谈，希望对方能给你提供加薪的机会。

最好的加薪一定来自内部晋升。如果你的能力能达到下一个水平，晋升是最好的选择。

通过晋升的工资涨幅通常是最大的，再加上你的职级提高，可以算是双丰收状态。

你可以和主管谈谈。当下一个晋升窗口到来时，我希望对方能提名你参加晋升。你可以同意做什么有利于你的晋升。

如果没有晋升的机会，可以争取普调涨幅更大。有些公司一年有两次普调机会，尤其是年中。

你可以整理出你值得这样价格的证据，比如你的工作表现、价值证明等等，这样当主管为你争取工资增长时，理。

2.外界准备机会

如果你争取过薪涨幅，但无论是主管还是主管，HR，给你反馈是莫衷一，给你画大饼，但就是不落地。

在这个时候，你可以开始考虑，看看有没有更好的机会适合你去发展，前提是新的机会比现有的岗位好。

你不仅要提高工资，还要综合比较情况，比如公司平台、开发空间、主管风格等，看看这些因素的整体评分。

有时候，如果你在现有的公司学到更多，你负责的项目是核心。即使短期内工资低，也可以再做一段时间。

你的能力总是反映在下一份工作中，而不是当前工作的薪水，所以你可以努力获得更多的能力来确认。

以上是你处理同事工资比你高的方式，总结一下:

首先要学会分析高薪的原因，区分哪些是外部因素，比如社会招聘倒挂，哪些是内部因素，比如能力差异，有助于定位问题。

其次，你优先考虑内部加薪。如果不能和公司谈，学习空间一般，可以考虑外部机会，根据内外情况进行比较。

千万不要裸辞，尤其是在你没有准备好的情况下，而是有offer手后再谈具体的选择。

 

 

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