新手HR招聘面试学会这些技巧就很牛

适当掌握和运用一些有效的技能，有利于积极的招聘氛围，并能达到各种效果。下面介绍一些具体的面试技巧。

展示公司的实力和形象

技能1：在招聘销售人员的过程中，考官列出了几个营销计划，让求职者分析自己的素质。这一问题不仅达到了评价候选人分析能力的目的，也向求职者展示了考官的实力。这样会让招聘人员觉得公司的人才水平很高，企业一定很有前途。

小贴士2：面试达到一定时间后，询问求职者：公司在某一年做了一些事情(相对辉煌的业绩等)。你如何评论这件事。它不仅可以测试求职者，还可以显示公司的业绩。

让求职者说实话

技能1：请求职者描述他们前一天下午做了什么。这个问题不涉及一般的申请指南，求职者也没有做好充分的准备。这将更真实地反映候选人的表达能力、写作组织能力、思维是否清晰等。

技能2：与求职者谈论与招聘无关的事情。求职者身利益无冲突的聊天中，求职者更容易说出真相，考官可以判断候选人的素质和能力。

审查求职者文凭

在审查求职者的学历时，说你们学校的老师(不存在)课很幽默，至今记忆犹新。如果求职者同意，马脚就会露出来。

判断应聘者的抗挫折心理能力

技能1：考官座位较高，背光，求职者背光坐着，必须抬头回答问题。这种环境和氛围对求职者有一种无形的压力；根据对求职者面部表情的观察，可以更准确地判断申请人的抗挫折能力。

技能二:面试过程中，声称对应聘者的评价表丢失，当然对他(她)的录用非常不利。如果求职者冷静应对，他们有很强的抗挫折能力；如果你惊慌失措，你的抗挫折能力会很差。

技能3：请列出他认为失败的三件事。假如求职者说的是一些琐碎的事情，比如失恋、考试不及格等，说明求职者没有经历过太多的挫折。当他们遇到真正的困难或挫折时，他们经常会遇到一些问题。

测试求职者的创新能力

技能1:在现场随意指出一件事(如杯子)，要求求职者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出其他用途，并在求职者解释后说出几个用途。这种技能可以衡量求职者的创新能力；展示考官的创新能力。

技巧二：让求职者当场设计一个方案。从方案中可以看出应聘者的思维模式，从而判断其创新能力。

测试候选人的领导能力

假设是招聘业务经理或公司高管，领导能力是极其重要的。

技巧1：情境模拟法，设置一些领导问题，看求职者的反应和处理方法。

技能二:没有主持人讨论。求职者(一般5-7人)集中在会议厅，确定主题，不设主持人，大家可以自由发言讨论。一段时间后，领导自然会表现出来。