总裁助理;
直接汇报工作对象总裁;
领导执行、实施总裁的各项决议,完成总裁长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
1、负责单位日常的运营管理,协助总裁对单位计划的制度及实施和检查
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总裁理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总裁的意向指导单位工作方向。
9、当总裁外出,受总裁委托,代理行使总裁权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
一、依据总公司的大宗商品的战略平台制定能够为大宗商品上下游客户制定清晰完整的金融物流的战略目标。熟悉互联网金融包括供应链金融业务和P2P业务发展规划和制度并实施执行,设计和优化平台金融产品,开发优质客户市场;
二、上联下通,沟通外部金融机构和合作单位,为客户设计和完善采购平台的金融产品,推陈出新、切合市场实际需求,以达到平台及总公司盈利目的和规划;三、配合总公司和平台的发展策略,为平台制定和实施融资计划和资金使用计划,实现平台及总公司的发展策略;
四、对供应链金融产品和P2P产品进行需求分析、产品梳理和整合,对供应链金融项目流程设计和优化;
五、协助风控部门制定和完善平台的风险评估及风险控制制度,形成切合平台实际和金融物流电解铝商品专业的一套风险控制制度;
六、负责本部门的日常管理、与其它部门的协调工作及团队建设工作。