1、落实、跟踪、督促下属利润中心年度指标完成情况;
2、对下属利润中心的营运质量及业务经营风险进行跟踪管理;
3、检查并提升下属利润中心在客户资信管理、对账管理、返利管理、采购权限管理、库存管理、应收账款管理、应付账款管理、预付账款管理、采购及销售价格管理、路单管理等方面的工作;
4、推进、辅导及检查集团省级平台建设要求落实执行情况,监督省级平台公司对二级公司的管理情况和二级公司落实集团战略目标情况;
5、检查下属利润中心关键制度、流程、岗位标准、实际操作的制定及落实情况是否匹配,督促制度落地;
6、完成集团要求的重点工作;
7、参与集团并购有关工作;
8、完成领导交办的其他工作任务。