1.在公司管理层的领导下，制定互联网项目推广策略，建立网络营销管理体系和推广模式、项目运营管理制度，编制年度、季度推广方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报；

2.完善部门工作流程和汇报机制，建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位人员，培养、巩固团队骨干，制定岗位职责，考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见；

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务，根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议；

4.带领市场、技术等部门，完成公司产品的商业模式和盈利模式，细分市场，对产品进行定位，提出有针对性的、可行的推广方案、竞争分析与对策、促销方案、风险评估和替代方案等，并根据市场的变化随时进行调整、实施；

5.建立和完善线上线下营销机制，形成高效、稳定的项目运作模式；