1、参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，特别是产业营运的规划和实施报董事长审批。

2、协助董事长审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正。

3、参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策。

4、按照集团制定的中长期发展规划，制定产业经营公司的经营目标；负责管理各产业经营公司年度预算方案及经营计划，确保经营目标的实现。

5、实现集团产业资产的保值增值。

6、分解年度经营目标，对下属各产业经营公司或区域公司下达经营目标；监督、指导并推动下属各产业或区域公司经营目标的达成。

7、建立集团符合各自行业特点的营运服务管理组织体系，建立集团化的营运体系操作规范并组建专业扎实的营运团队。