1、根据公司经营战略，组织制定、实施分管技术研发中心和项目管理中心的发展规划和年度经营计划；

2、根据业务发展状况，逐步优化组织结构，组织建立、健全分管中心的工作流程、规范、规章制度和模板，建立任职资格体系，不断对工作经验进行总结和提升；

3、遵循公司价值观，推动组织文化建设，培养合格的人才队伍，实现人力资本的不断增值；

4、负责组织制定分管项目工程实施、技术支持及维护工作计划和预算，监控目标完成情况，控制工程实施成本、进度及质量；

5、负责确定工程实施策略，组织进行工程分包商和设备供应商管理，考察、评审并作出最终决策，保证设备及工程质量；

6、基于公司在各类项目业务领域的解决方案，领导技术研发中心构建产品平台，扩大经营范围，提升公司核心竞争力；

7、根据市场、商务要求，对产品研发、产品定制及软件项目实施进行技术指导和管理；

8、指导解决项目技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案。

任职资格：