1.制定公司发展战略

向董事长负责，主持制定公司发展战略，并组织实施。

2.制定和组织执行年度计划

主持编制年度经营管理计划，以实现公司发展战略规划；根据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各部门经理组织实施，确保年度经营指标的全面落实。

3.监督检查计划的执行

负责召集经理例会，监督检查经营管理工作的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，对执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

4.经营目标的修正

依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并监督组织实施。

5.主持公司日常工作

召开总经理办公会，对日常工作进行管理；代表公司参加重大业务、外事活动；处理重大突发事件。

6.领导各部工作

审批公司重要人事任免，对人力资源管理、营销管理等进行重要决策的把握，领导经营管理模式的变革。

7.建立良好的沟通渠道

负责与客户和相关方保持良好的沟通，定期总结经营战略和经营计划的执行情况；建立内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。定期向董事长汇报经营管理状况。

8.团队建设

负责高层管理人员的培训、指导，建立和开发高层管理团队，保证精工公司的长远发展。

任职资格：