1、会计核算管理方面：根据国家法律法规及集团财务会计制度负责组织和管理企业会计核算工作。

2、收付款管理方面：加强相关业务部门的沟通与协作，负责全面组织、管理公司各项收付款工作按照批准文件得以有序、高效的开展。

3、内部控制管理方面：根据公司授权文件和管理制度规定在财务部负责人岗位上负责办理各项收付款活动审核工作、各项目公司招投标及定标文件会签工作、对外合同会签审核等工作。针对经营管理薄弱环节以及偏离决策领导层管理目标的行为负责提出管理建议。

4、税筹及纳税管理方面：负责指导、审核公司税务筹划方案，追求实现公司整体价值最大化；负责税收政策的研究及解读，提出公司税筹制度完善建议；负责指导、审核公司纳税申报、税务自查报告、税款缴纳、企业所得税汇缴报告；负责管理公司税务接待工作；负责组织管理项目税务清算工作，核定清算报告，并报告公司领导审批。

5、预算管理方面：负责审核公司三年财务规划、年度财务预算方案和月度资金预算的编报情况；组织召开月度资金预算专题会议，开展对项目公司上报的月度预算数据进行联席审议核定工作；负责审核公司月度、年度预算执行情况分析报告，实时监控公司月度、年度预算完成情况，发现问题并提出解决方案（包括提交预算中期调整方案），保障公司年度经营管理目标的实现，保障公司现金流的正常运转，引导公司可持续的良性发展；负责组织与指导新拓展项目财务测算分析工作。

6、人员培训管理与团队建设方面：根据公司人才理念，负责提出财务人员外部与内部培训方案，培养造就财务后备人才力量；负责提出财务团队建设方案，负责组织实施经批准的团建方案、开展人才网罗及外聘面试等工作，组织财务团队参加公司统一部署的各项企业文化建设活动，组建一支保障实施决策层管理目标的财务团队。

7、重大资本运营事项管理：对企业并购、重组、分立、新项目设立等重大资本运营事项负责提出财务建议，追求实现股东价值最大化。

8、融资管理方面：按照资金部统一部署负责组织开展融资配合管理工作。

9、客户价值措施拟定与实施：根据公司经营计划统一部署以及部门计划工作进展，负责提出公司内部客户和外部客户的价值措施并组织实施，通过部门沟通与协作，保障公司经营预期目标的实现。

10、财务信息报告方面：按照公司管理制度要求负责向公司总经理、董事会、股东会定期汇报公司财务报告和重大经营事项。

11、工作计划编报与跟踪管理：负责部门月度、年度计划编报与工作进展跟踪与检查，发现问题，提出解决方案并组织实施，保障部门月度、年度工作结果达到预期目标。

12、部门人员绩效考核：负责审核部门负责人以下人员月度、年度绩效考核评分情况，并将考核结果提报分管领导审批。

任职资格：