1.根据公司营销支持通路运作管理模式、组织建立及管理分公司营销支持通路，指导分公司营销支持组及经销商营销支持团队工作标准化，提升通路运作效率。

2.营销支持组运作管理，岗位工作培训及指导，建立组内岗位分工标准，建立及完善工作模板，不断提升、完善。

3.根据公司管理要求，协助推动相关制度、流程、标准的培训、推进执行、跟踪并反馈执行情况。

4.协助营销管理部门开展管理工作，协助推动各项营销管理标准及项目的实施。跟踪、反馈执行情况。

5.数据管理。协助营销分公司销量目标及营销费用预算的管理；协助跟踪销量目标达成情况及营销费用预算使用情况，并制定各纬度的对比分析；

6.销售及售后服务支持：辅助制定、跟进销售计划及采购计划；跟进销售计划达成；售后服务支持；

7.物流管理：跟踪及监督分公司采购计划的制定及执行，为管理平台提供准确信息，确保分公司库存周转率；监督不良库存的处理，确保分公司库存良性循环；

8.负责组织部门团队建设，促进部门整体能力的培训和提升，以保证团队人员队伍和人员能力能满足工作要求，符合公司发展目标，提高部门的工作效率，建设一个诚信务实、专业高效、积极创新的营销支持团队。

9.信息管理。根据业务发展需求，建立信息报表系统，协助监督及管理终端销售数据及终端市场信息。梳理信息流传播途径，实现快捷、有效、扁平化的信息流传播通道；

任职资格：