1、体系建设：项目工程、物业管理制度（筹备期、营运期）、工作流程的建设，并监督指导地方商管公司制定相应的操作规范；

培训：担任各项目工程物业副总、工程经理、物业经理的培训导师，指导、检查岗位培训效果。

2、前期介入：每周召开部门会议，做好各项目（营运期月报、筹备期周报）月度计划分解、前周总结、本周安排，各项目的沟通工作及费用测算；

项目拟定安全管理体系，包括制度、规范、操作手册、检查标准、频次及奖惩机制等并组织实施；；

项目物业接管验收手册（奥特莱斯、购物中心）；

项目周边物业管理市场状况、物业管理费标准及收缴率；从专业角度提出有关物业管理的意见和建议；商管公司对商户图纸的审核，对接条件的回函

3、外包方：从管理的角度评审设施设备的选配，减轻后期管理的压力（卫生间、洗地机等）；督促并检查评估各个维保单位的合同维保执行情况；

4、运营期：商管公司开业后遗留问题的统计及整改工作的落实；营运期的月捡工作及发现问题的整改追溯；重点工作计划及执行情况；结合现有项目的情况（如：遗留问题、能好问题）召开专题会。

5、其他日常工作：每月工作计划、工作报告的审核；完成相关负责人交办的其他工作；协调工程部与各部们之间的协调。

任职资格：