候选人要在保证期离职，猎头该怎么办

作为一名猎头，在成千上万的简历中为企业挑选合适的候选人是不容易的。在这个艰难的过程中，往往存在很多变量，在这些变量中，很多猎头都深感忧虑，始终存在以下问题。

一

猎头常见问题之一

候选者是否可以在保质期内生存？

最近，许多同事都问我这个问题，包括我们的内部同事，他们经常问我：“坎蒂，我的候选人的保修期满，但他想离开。我需要让他坚持三个月吗？”

“凯蒂，我的候选人现在不在保修期了。我需要让他一直走到我拿到最后的付款，然后让他走吗？”

我对他们的问题并不感到惊讶。相反，它们让我想起了5年前的自己。

二

候选人的左边是利益。

如何进行猎头决策？

那时，客户基本上需要主动去BD。签定首付、找份工作、带个研究员一起去，最后从几十甚至几百人那里找到一份工作，有时要经过艰苦的路才能筹集到钱。他们也面临着太快的保险，候选人有辞职的打算。

当时，我也很犹豫。一方面，我想立即通过保修。如果他能在保修期内活下来，哪怕再活一天，我就不必再重复那种把人从茫茫人海中筛选出来的方法了。如果我有分期付款的客户，我甚至可以顺利地拿到最后的付款。

我心中的另一个声音告诉我，这是值得的吗？猎头是干什么的？对于成千上万的猎头费？在接下来的三年、五年、十年中，我仍然需要去市场一个接一个地为BD开发客户，而不是依靠自己在行业中的声誉让客户积极地找到我？后来，我选择了另一个手术。

三

第一心脏的选择

如何最大化效益

当我的客户案例交付时，我将继续帮助客户预订候选人，所以也许你会问，当你已经在工作时，如何预订候选人？如果工作上的人知道这不会影响她的稳定，那就是上面所说的，那么我们与目标人的沟通方式就特别重要了。重要的是我们有机会再次与大家分享。

因为原来的应聘者也是从很多机会中选择我们的客户，肯定有很多因素吸引他，为什么这么短的时间选择离开，肯定是有原因的，所以我会选择亲自去客户公司，而不仅仅是选择电话或视频通信。tion. 例如，他可能选择离开，因为他不能适应企业文化，这是一个更严重的问题，不是因为具体的事情。

我会给他具体的例子，他认为不适合公司的企业文化，然后突破这些东西，同时指导一个人的适应能力。当然，与应聘者的交流必须在公司之外，比如下班后和她一起吃饭。如果中间的沟通和协调，真的无法避免的选择离开，我会很快的帮助企业补充。填人的方式肯定不会像战争的开始。

四

永远不要忘记开始。

无论是猎头还是求职，我认为，在我们的猎头生涯中，我们必须遇到，也可能会遇到各种问题，让我们犹豫和纠缠之间的利益和梦想。没有答案必须正确100%。当我们遇到这些问题时，回到你原来的想法，问问你自己为什么选择猎头。为什么坚持选择还是那么难？我只是想让猎头花费吗？或者是以同样的方式实现我们的客户和候选人获得利润和自我实现？这么多的问题，事实上，答案出来了。

永远不要忘记你为什么开始，你的使命可以完成。

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