怎么成为一名好的职业经理人

    从表面上看，职业经理人看起来很有魅力和神圣，但事实并非如此。他们离开家乡，经历了风暴，但悲伤是他们自己的。要成为一名优秀的职业经理人，除了职业能力、管理能力、领导能力和良好的品德等基本能力和素质外，还要特别注意以下六个方面。

　　首先，根据自己的专业知识选择企业。

　　管理者应该清楚自己绝对不是万能的，你不可能做好各行各业的工作，因此，必须结合自己的专业知识来选择企业。这就像寻找一个物体。如果你身高六米，你适合一米八的女朋友吗？你，一个工厂工人，你能找到一个当研究女性的医生吗？寻找对象，注意“相配”是正确的。管理者也选择企业。

　　必须结合自己的专业和行业背景，选择一个企业，否则，你如何发挥自己的优势？永远不要认为自己是万能的，不要以为自己是救世主，管理者离开自己的专长，一个普通的员工对企业更有意义。唐钧皇帝离开微软选择宏伟是对的，但是从宏伟选择新华不一定那么理性，传统的制造管理不是唐钧的长处，后来的事实也证明了这一点。

　　第二，不要低估你的老板。

　　有哪个老板没有经历过“千山万水，千辛万苦，千险万苦，千辛万苦”？经理不应该认为他们有多强，如果是这样，你只是在一个专业领域，当你选择别人的业务，这意味着你不如其他人的老板。老板雇你的原因是不让你来这家企业“挑”是让你如何解决这些“荆棘”。

　　如果你看不见这一点，用不了多久，你就会觉得企业和老板不行，这不行，那也不行，不仅要责备企业，还要认为老板的水平太差。也就是说，企业没有问题。他们想让你做什么？管理者要提高自己的地位，明确自己的使命，这是非常重要的。唐骏很擅长这个。

　　第三，不要有过路人的想法。

　　我跟一些老板谈过，他们最讨厌的人是那些“匆匆路过”的人，尤其是职业经理人。当你快乐的时候做，不要在你不开心的时候做，开枪，换个地方。这样的管理者对私营企业最恼人。从管理的角度来看，管理是一个循环，很多事情，不是你今天提出的一个措施，三五天就能看到结果。

　　民营企业聘请经理时，老板肯定会有自己的计划，不想让经理得到一些“半途而废”的项目。对于经理人来说，辞职半年，转行三年，是不合理的；对于企业来说，因为经理人不断变化，对企业的损害甚至更大。此外，永远不要通过辞职来威胁你的老板，这是经理最愚蠢的方式，并且不要谈论“辞职大事”。这是管理者无能的表现，这让其他人认为你太幼稚和不可靠。

　　第四，要缩短运行周期。

　　职业经理人的成功只能代表过去，加入新企业后，要有一个“全明确”的态度。新的企业，新的环境，新的人群，老板只是给了更高的职位，但是这个更高的职位并不意味着你可以赢得别人的认可。

　　我该怎么办？再也没有别的诀窍了，就是要付出和付出，用自己的勤奋和努力来证明自己的工作态度；用自己的专业，来证明自己的能力，缩短磨合期，争取更短的时间来塑造每个人的威望。如果你想得到一个职位，你必须采取行动；如果你有一个职位，你必须做点什么。

　　第五，善于运用系统思维。

　　一些工人已经工作了很多年，但是他们不能得到提升。为什么？一个重要的原因是没有办法发展系统思维。系统思维决定管理者的高度，决定管理者的头脑，决定管理者是否能做出伟大的事情。

　　系统思维是指在处理问题时，要考虑问题是否与其他问题有关，是否有影响；在处理问题时，要考虑是否涉及全局中的其他问题，以及采取什么对策。应采取措施和预防措施。系统的思考，还要求管理者坚决脱离部门利益、地方利益、小集团利益的小圈子，站在企业的大局来评价和处理问题，从而得到上司、下属的赞赏。从他们内心深处欣赏。

　　第六，始终保持清醒的头脑。

　　为了保持清醒头脑，我们需要掌握这些要点。

　　首先，要对自己充满信心。公司聘用你的原因是因为你有他们没有的能力，有暂时的困难，会有各种阻力，这些都不是很大，相信自己能做好。

　　二是保持上下距离之间的关系。这是保护自己最好的方式，这也是Tang Jun.的经验。

　　三，你可以清楚地告诉你的老板你不擅长什么。当管理者来到一个陌生的城市或者一个新企业时，最大的缺点就是企业与政府之间关系的协调。在像中国这样的人类社会，外包关系永远无法在商业基础上解决。因此，这类事项不能纳入其职责范围。

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