2018过去了四分之一，你的目标完成了多少？

 

在每年年初年末，社交媒体铺天盖地的总是会谈论一些“这一年，你过得怎么样”类似的话题，大家或多或少的都会下定决心去做点什么：

 

“下学期我要好好读书”

“这个冬天我一定要减肥”

“这一年我要读××本书、减××斤”

“今年我要找到女朋友、搞定高富帅”

......

 

不过，大多数人的目标往往跟当下已经放弃的人一样，循环到2019年、2020年。大家的经历，很有一种“道理我们都懂，可依旧过不好这一生”的写照。

 

但为什么还是有很多人都能完成自己的年度计划呢？你跟那些人之间差的是什么呢？

 

是毅力？坚持？决心？

 

不，你缺少的只是动力和路径。

 

动力就是你为什么要给自己制定计划，路径就是这个计划的具体内容。

 

没有搞清楚动力和路径，那么你的计划很难真正的实现。

 

01

你要正确的了解自己真正的需求

 

小编的朋友炆炆在年初的时候这样说：

 

· 希望自己事业有所发展，职业晋升1级，

· 希望自己知识有更多的储备，能读100本书，

· 希望自己有更好的身体状态和身材线条，减肥20斤，

· 希望自己能有更多的钱，理财或开发副业达到现在收入的50%，

· 希望自己完成从被喂狗粮到撒狗粮的逆袭，找到一个合适的女朋友。

 

然后他几乎告知了身边所有的朋友他有这样的雄心壮志，然后在起始的头几天每天都有发朋友圈告知他的进度又前进了几步，然后不到2个月，就没有然后了。

其实，小编是不建议大家把自己的目标说出来的，之前也发过一篇《该不该公开宣布你的个人目标？这个回答绝对颠覆你的认知》的文章。对于大家的个人计划，小编给大家三点建议：

 

1.不建议把计划说出来

 

2.某些计划有点不切实际

 

3.非核心需求没有持续动力

 

为什么不建议说出来呢？

 

因为当我们告诉自己的亲人朋友时，我们的目标和愿望往往会获得肯定与赞扬。

 

在说了一次又一次之后，我们的心理已经获得了很多理应成功后才收到的褒奖与赞扬，内心动力在自己不知不觉中被一次次削弱了。

 

所以，我们制定的目标一定要：找到帮助最大、最关键的需求作为目标。

 

就像小编的朋友炆炆，他之前并不是一个有阅读习惯的人，最厉害的一次减肥成功过3斤（虽然3个月后反弹7斤，笑），而设定了100本书和减20斤的目标，自然就很难去达成。

 

故而，我们不能拿别人的计划当成自己的计划，而是要制定自己最需要的计划。毕竟每个人的能力、需求都有所不同，自我期望也会不同，在计划前要找到自己的核心需求。

 

怎么找呢？最实用的方法就是给自己做减法。

 

小编这就教大家一个方法。



上图都是对于价值需求描述的词，无论你现阶段有还是没有，可以先挑出你最希望做到或达成的、对你最重要的8个词；然后删除3个，保留5个；最后再删除2个，留下3个。

 

比如说小编想要的8个词是“成就、自信、自由、睿智风趣、影响力、亲情、真实可靠、缤纷多彩”；剩下5个词的时候是“成就、自由、亲情、真实可靠、缤纷多彩”；剩下三个词的时候是“成就、自由、缤纷多彩”，这是对小编当下来说最重要的三个词。

 

可以用这三个词造一个句子：“我希望在工作中有所成就，同时还能保证充分的自由，追求缤纷多彩的生活。”

 

大家也可以选择出自己的关键词，最后造句，这句话就是你现阶段的人生宣言，需要去实现的目标。

 

这是你自己选的词，这是你挑选后最重要的价值需求，这是你描述你想要的样子。

 

如果你的计划没有坚持下去，看看是不是跟你的核心需求不一样呢？

02

把需求层层分解，付诸实践

 

我们都知道饭要一口口吃，路要一步步走。我们的计划也需要一步步的实施，才能达成最终的目的。

 

我们制定计划最重要的是可以被实现，而一个可以被实现的成长计划有以下的三个原则：明确需求制定目标、明确产出可被验收、明确任务阶段达成！

 

第一个原则：明确需求制定目标

 

我们大多数人的核心需求，无外乎“成长、健康、金钱”三项。

 

假设你是一位工作3-5年的职场人士，对于这3项核心需求去设定明确的目标我们可以这么去分解：

 

首先就每一项核心价值需求去做分解，建议二级分解目标在2-3项即可：

 

成长领域可以分解为工作、自我两方面，

 

健康可以分解为饮食、运动两方面，

 

金钱可以分解成薪酬、理财、副业探索三方面：



二级目录之后再进行进一步的细分：

 

假设你现在是一个高技能员工或基层主管，可以将工作领域分解为2个方面：专业领域、管理领域，同时将自我领域划分为专业知识的学习以及行业的人脉建立；

 

在健康方面我们都知道最主要的是“管住嘴、迈开腿”，所以可以划分为饮食、运动2个方面；

 

而在金钱方面，可以分为就现有收入来源（假设现在主要收入来源就是薪酬）、理财领域和副业探索培养这3方面。



基本上分解到这一步就算是初步完成了分解，接下来就是最重要的在每一个细分领域去设定明确的目标。（大家可以给自己制定一个更加细化的目标）

 

工作3-5年的HR，他可以设定专业领域的目标是：判定人岗匹配胜任力及人才现状的盘点；

 

在管理领域，假设你有2个直属下级的话，可以设定的目标是：一年后2位下属可以承接你现在50%以上的工作内容。

 

第二个原则：明确产出可被验收

 

设定好目标之后，下一个非常重要的原则就是我们如何验收我们的实施及完成情况，验收的设定最为重要的是有时间节点、有量化目标。

 

制定好目标之后，我们要做好验收，自己的目标是要可以量化并能够验收的。

 

就像盖一座大楼，也是要对各方面进行严格的要求，然后进行验收，查看是不是都达到目标了。

 

那么，对于HR来说，成长领域中关于工作领域的专业方面，目标是提升人岗匹配度及胜任力素质能力，我们可以将验收模式设定为季度（时间节点）出具公司各部门人员胜任力现状报告（量化目标）；

 

在管理方面目标是下属可以承接我们现在50%现有工作的话，拆解就是在半年后（时间节点）你的下属工作职责（岗位KPI）是否已经达到了能够承接我们现在25%（量化目标）的内容。

 

而健康方面，目标是减少50%的高热量食物的摄入，那么验收的标准可以制定成每周6顿以上的健康餐菜单。



在收入金钱方面，在工作的薪酬领域，验收标准是从工龄、工种、所在地域、所在行业的四个维度收集相关职场信息，确认自己所在的薪酬分位。

 

第三个原则：明确任务阶段达成

 

所有的事都不是一蹴而就的。

 

而如果你就订了目标，而不进行分解，特别是那种长达数月甚整年的目标，你会发现临近最后完成期限的时候，自己根本完成不了。

 

所以需要去进行目标的拆解。

 

以上述的专业领域中需要验收的“季度出具公司各部门人员胜任力现状及ROI报告”及“每半年进行一次人才盘点报告”为例：

 

首先我们季度需要完成是全公司各部门的胜任力及ROI报告，那么时间的拆解可以分为：

 

第一个月以某一个部门作为切入去打样，

 

第二个月把公司核心业务部门在打样的基础上全部带入，

 

第三个月完成其他所有职能部门；

 

半年要进行一次的人才盘点，可以在完成胜任力及ROI报告后的第四个月首先完成的划分盘点维度及所需具体数据内容；

 

第五个月首先以某一个大头业务部门做打样切入；

 

第六个月将其他所有部门带入出具完整的报告。

 

按照这样的时间场景维度去划分，每个月的具体目标、需要完成的工作都会更明确。

 

当然我们出具了月度的，也可以去更细分的出具到周维度甚至每天的维度。

 

当我们每周、每天都知道我们要做什么，为什么要做这个，目标是什么的时候，我们的计划的实现业几乎可以说是十拿九稳了。



03

计划实施不下去了应该怎么办？

 

当计划制定到这个阶段的时候，已经可以说是初步完成了。

 

为了进一步的加强计划的可被落地、可被实现，我们可以再预估一下可能会发生的阻碍我们计划执行的事，包括如何应对。

 

以自我领域学习为例，一般来说，有这么几个：

 

借口类

 

今天好累啊、好久没去看电影了，今天不运动了/今天不看书了、最近工作太忙了，要不算了吧。

 

你需要好好想一想，通常自己会找的借口是什么，然后先制定一些措施：

 

今天好累啊，不过洗个热水澡后，喝杯牛奶在睡前看看书也是一种放松；

 

最近工作太忙了，也许更需要从忙碌的状态和焦头烂额的眼前事务中拔出来，去沉淀自己，收获真正的成长。

 

小奖励

 

比如每天阅读在朋友圈集赞、每天看书把读书心得PO在朋友圈做分享；

 

比如给自己列一下奖励计划：看完1本书给自己买一个精致的书签、看完3本书给自己添购一支心仪的钢笔；

 

复盘和调整

 

我们在制定计划时，对近期的预估会比较准确，所以总的原则是远粗近细。

 

在一周/一个月结束后，可以对上周/上个月的计划执行情况进行复盘，检查一下没有完成的部分，探讨一下原因是什么，并且对下一周和未来的计划进行调整和细化。

 

随着时间的推进，不断的做复盘和调整，我们将对自己的能力和进步越来越清晰，未来的预估和计划也就会越来越准确。

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